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每个人都期待成功，但千万不要成功地穿越底线。
围绕在那些堪称绝顶聪明的企业家周围的人，既不务实也不务虚，而是务上，久而久之，企业家便陷入到一种相对隔绝的场内。
企业边界的管理，说到底是对人性的管理，考验的是经营者对资本的驾驭能力。
平安喜欢做的事情是赛马制，赛马制存在两种模式：“一是个体之间要排名；二是业务之间，我们也会设多个团队一起赛。”
宏观层面的改革还在继续，TCL内部的变革也从未停止，李东生将变革创新视为TCL的基因。
郁亮带领着万科的一众事业合伙人，一直充当中流砥柱，无论是动荡期还是稳定时期。
那个以前蒙眼狂奔的贾跃亭，连最后一块蒙眼布也被人扯掉了，大概只能“裸奔”了。
李建全将全棉时代的竞争对手定为无印良品和优衣库。
有媒体问，万科董事会为何会超期服役？郁亮回答，原因心知肚明，不可明知故问。
2016年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。
他们不仅要能抵挡疯狂时代的诱惑，也要能穿越低谷时期的恐惧。
今年许家印第一次将多元化明确为恒大发展的方向，“如果恒大不进行多元化，会损失很多机会。”一如既往，他喜欢震撼的戏剧化效果。
徐小平曾问刘楠她写的几百篇科普文章的核心是什么，刘楠说“就是解除母亲的焦虑”。徐说他一下子懂了，“单就刘楠身上的这种力量，就能估值3000万元。”
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