格力电器通过混改兑现了知识资本的价值，这条路并不好走。格力电器能走通，很大一部分原因在于董明珠的强悍。但其他的国资控股企业还有别的选择。

每个人都期待成功，但千万不要成功地穿越底线。

企业边界的管理，说到底是对人性的管理，考验的是经营者对资本的驾驭能力。

平安喜欢做的事情是赛马制，赛马制存在两种模式：“一是个体之间要排名；二是业务之间，我们也会设多个团队一起赛。”

宏观层面的改革还在继续，TCL内部的变革也从未停止，李东生将变革创新视为TCL的基因。

郁亮带领着万科的一众事业合伙人，一直充当中流砥柱，无论是动荡期还是稳定时期。

那个以前蒙眼狂奔的贾跃亭，连最后一块蒙眼布也被人扯掉了，大概只能“裸奔”了。

李建全将全棉时代的竞争对手定为无印良品和优衣库。

有媒体问，万科董事会为何会超期服役？郁亮回答，原因心知肚明，不可明知故问。

2016年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。

他们不仅要能抵挡疯狂时代的诱惑，也要能穿越低谷时期的恐惧。