沟通无障碍，学习力、执行力都很强的组织，才是一个创业型团队该有的样子。

当心，在O2O家装的巨大风口前拥挤着的互联网创业公司们！看似姗姗来迟的线下行业龙头“金螳螂”开始做“互联网.家”了。

很大程度上，国内O2O领域正在快速度过烧钱的初创期，而进入追求营业利润的成长期。

尊重用户原创的商业模式和颗粒式管理这“两把刀”，给中国视频网站纳市第一股酷6带来了近乎重生的能量。

剥离那些创业浮沉、资本热捧或遇冷的故事，可以看到大乐视生态群布局正徐徐推进。身为其核心上市主体乐视网的资本骑手，CFO杨丽杰希望打造更强劲的财务驾驭能力。

在火爆的无人机领域，已经顺利完成A轮融资的航景科技，正处于生机盎然的上升周期，而财务作为企业“控制器”枢纽之一，保证了企业安全起飞。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

在宏观经济放缓的影响下，中非贸易额增速也趋缓。但渣打银行认为在众多新机会之下，强劲增长仍然可期。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

来自方方面面的冲击不仅直接让传统实体零售业开始深刻思索如何应战，也将加速零售行业的整合。在危局中看到机会，茂业国际最近几年快速扩张，打出了业内并购重组整合的一张好牌。

对于一个纯粹的网络品牌而言，只有“快打”的财务模式才能适应海量的多端口需求。

从制造业CFO到“捕鱼达人”，在PME这样一家每天都需要“深海长线”作业的龙头远洋捕捞企业里，于洋的财务长线经验也在日益精进。

一家前行的本土民营企业、一位长着华人面孔的洋CFO、一个互联网时代的美好未来，这是开元汽车和王嘉伦共同描绘出的卡车融资租赁行业图腾。

想要成功塑造一个有相当市场地位的强势品牌，真正实现在消费者心中的品牌价值，中国珠宝行业还有一段很长的路要走。

坐拥市场垄断地位、广阔发展前景和符合政策导向的泰亿格，将“零竞争”视为最大风险，力争通过由内而外的系统梳理，化解“没有敌人”的潜在系统风险。

通过精益化和创新式的管理，王菲然为公司烹出一锅财务鲜味儿。

无论是上市还是并购，企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标，其次就是选好得力的合作伙伴。

在强劲发展的背后，加入公司两年的金宏峰也正在努力为四方达打造“超硬财务”。

德意志银行正在以差异化的竞争策略和创新能力，全力推进人民|币国际化过程中的相关业务。

全面发力的浦发银行，旨在通过全面升级的贸易与现金管理综合解决方案赢在未来。