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任正非:儿女受点磨难是好事,自古英雄都是伤痕累累

任正非:儿女受点磨难是好事,自古英雄都是伤痕累累2019-04-22

任正非是个“无事人”,完成伟大的事业,他需要英雄!

中国至今缺乏激发创新的内外场域2014-05-27

对个人创造而言,外场域指企业平台硬件、制度、企业伦 理、激励机制、文化氛围等等,内场域则是指内心的天性、天赋、天命、意志、情趣等等的集合。

问诊中国企业家的心病——从张朝阳的精神危机谈起2013-05-08

“钱多不是幸福的保证,钱多少跟幸福没关系。我这么有钱,却这么痛苦。”

任正非的转身2013-05-07

没有人能理解任正非的苦痛与挣扎。于是,这个倔强硬汉的涅槃,被冠之以抑郁症。

成功来了,恐惧来了,怎么办?2013-03-13

张朝阳总结说,闭关结束后有三个变化,接地气、谦卑、幸福观。

稻盛和夫经营哲学的中国之根2013-01-22

稻盛实际上实现了两个极有意义的转化:从物质人到社会人的转化,由社会人到合一人的转化。

乔布斯创新源的拐点2012-12-20

你想有源源不断的创新吗?请将身心灵合一!

一条活泼泼的河流2012-11-14

以色列人在现代化进程中显示了强大的生命力,创造出一系列奇迹,为什么?

创新 就是以色列人的呼吸2012-10-26

创新已成以色列人的一种习惯,就跟呼吸一样。这是一种对危机刻骨铭心的感受,一种无论怎样都要与众不同的冲动。

两种怪相 一个诱因2012-08-24

活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围,更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源,就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。

“和合”精神 华为的精髓2012-07-02

暴发户可以凭空起事,但不可能经久。因为他们从来不考虑“和合”,连这个念头都不会有。

好人好自己,坏人坏自己2012-04-19

我不认为诚信是一种范畴、是一种理念,是一种礼仪,而是一种生存的状态。我们企业的生存状态是什么样?

回归地头力2009-11-03

地头力,这是山东农村很流行的一个口头语,指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量,也指在田间地头头拱地往前走的力量。推展开来,就是不受什么条条框框束缚,不找借口,遇到问题就着手解决。

地头力——答案永远在现场2009-11-02

或许,矫枉必须过正。开弓没有回头箭,做企业必须有许多种妥协。可是,一旦高层管理者与公司文化发生了冲突,已经可以聚合众人公开挑战公司规矩了,这个高管越有能力,越有人缘,就越是要马上采取措施规范他的行为。现实中大多数企业家和高管却不敢当机立断。为什么?在我看来,这是由一系列错觉造成的。

日本离我们很近,丰田生产方式却很遥远2009-10-28

有人说,丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族,在骨子里就有一种很强的团体观念,即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩,他也不会独占好处,反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动,一旦转换文化背景,就难免水土不服。可是,丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大,丰田生产方式却都能畅行无阻。其实,在后面的分析中我们会看到,并不是丰田生产方式难学,而是丰田生产方式的本真,并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。

华为地头力:深淘滩 低作堰2009-10-28

深淘滩,低作堰”,才能在公司内外形成一个强势的场,充分释放公司全员的地头力,勇于承当起提升人类福祉的使命。

 
 
 
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