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停止负和博弈!2013-07-26

让企业家看不到未来的社会,滋生了负和博弈。

电商2.0:团购的未来不是梦2010-08-27

2008年11月,Groupon在美国上线。凭借清晰的盈利模式、迅速的地域扩张及强大的资金支持,仅用一年时间就实现盈利,如今估值已超过13亿美元。

一个前富士康员工眼中的“致命”细节2010-06-07

富士康事件绝非企业单方面的问题,而是中国经济转型期间的代表性事件,值得深入剖析。

一线决策力:医治“大公司病”2010-05-31

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

富士康“十一跳”背后:“缺位一代”浮出水面2010-05-26

金融危机之后,大量87-90年出生的员工涌入富士康,富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误,它轻易的浪费了80-84这一代。

王振堂:PC业没前途的说法是错误的2009-11-26

但在增长最为强劲的中国市场,宏碁的表现并不突出。王振堂首先要证明宏碁在中国没有前途的说法是错误的。

3G“软战争”:谁是未来杀手?2009-07-27

13亿人口、6亿手机用户,以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽,让3G话题成为一个极具想像空间的所在。真正最具想像力的是一场“软战争”——基于软件、应用的未来之战。

久游:未上市网游企业的No.12009-06-18

久游是休闲游戏的霸主,是通过创新+服务取悦游戏玩家的高手,正处在从“代.理为王”到自主研发的转型期。

艾比森:另类“贸工技”2009-06-18

艾比森走的是一个中国模式的“贸工技”之路,却把握了LED产业大势,不断升级,甚至成为互联网营销高手。

“哎呀呀,这么便宜!”2009-06-11

哎呀呀颠覆了饰品行业传统的商业模式,抓住了金字塔底“被忽视的大多数”顾客群。它试图以平价时尚引爆新兴市场的消费浪潮。

魅族:请别叫我中国“苹果”2009-06-11

魅族是草根创新的典范,“奋不顾身”的技术狂人、完美主义者。它曾砍掉所有代工业务,专心走自主品牌之路,它坚持精品战略,集中所有资源只做一件事,它甚至把用户引入创新体系。这是一家有着“苹果”精神的公司。

郭台铭——危机下太阳可能从西边升起2009-05-13

在全球经济结构酝酿大的变局的背景下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。

宏碁:离老大的最后一公里2009-05-12

宏碁凭借并购和上网本的成功逼近了惠普和戴尔。然而,要想成为PC一哥,宏必须攻下中国重镇。

郭台铭:危机下太阳可能从西边升起2009-05-12

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。

 
 
 
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