让企业家看不到未来的社会，滋生了负和博弈。

2008年11月，Groupon在美国上线。凭借清晰的盈利模式、迅速的地域扩张及强大的资金支持，仅用一年时间就实现盈利，如今估值已超过13亿美元。

富士康事件绝非企业单方面的问题，而是中国经济转型期间的代表性事件，值得深入剖析。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。

但在增长最为强劲的中国市场，宏碁的表现并不突出。王振堂首先要证明宏碁在中国没有前途的说法是错误的。

13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想像空间的所在。真正最具想像力的是一场“软战争”——基于软件、应用的未来之战。

久游是休闲游戏的霸主，是通过创新+服务取悦游戏玩家的高手，正处在从“代.理为王”到自主研发的转型期。

艾比森走的是一个中国模式的“贸工技”之路，却把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。

哎呀呀颠覆了饰品行业传统的商业模式，抓住了金字塔底“被忽视的大多数”顾客群。它试图以平价时尚引爆新兴市场的消费浪潮。

魅族是草根创新的典范，“奋不顾身”的技术狂人、完美主义者。它曾砍掉所有代工业务，专心走自主品牌之路，它坚持精品战略，集中所有资源只做一件事，它甚至把用户引入创新体系。这是一家有着“苹果”精神的公司。

在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。

宏碁凭借并购和上网本的成功逼近了惠普和戴尔。然而，要想成为PC一哥，宏必须攻下中国重镇。

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。