在做的事情，我们要尽全力把它做好；身边的人，我们要尽可能对他们好。

“我没想到，平台公司居然发展这么慢。好在创业者都是乐观主义者，我始终坚信方向正确，就是需要有耐心。”

它广受追捧，也广遭吐槽；它让人觉得有趣，也让人觉得无聊；它抄袭别人，也被人抄袭；它被人看好，也被人看衰。它是无秘，它如何修炼成精？

　“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营，拉开了夏季营销大幕。

拳脚难施，高位难期，高薪无望，苏明问自己：走，还是不走？

用心安排好家业传承大局，以制度设计为真正之关键角色，才不至于在关键时刻来临之时捶胸顿足，“盛宴之后，泪流满面”。

团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？

我比较喜欢挑战，挑战不大的企业对我的吸引力有限。我也喜欢作决策，不怕风险，可以说有些勇气。

跨国公司的本土化是个永恒的命题。如今的中国市场发生了哪些变化？跨国公司的中国路该怎么走？早在1996年就进入沃尔沃工作的沃尔沃集团副总裁蒋岚对此深有心得，因为她亲身经历了沃尔沃集团在中国的生根发芽和快速成长。

每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令，它爆发出来的力量你无法预期，关键是你能否得到“顿悟”。如此观之，对中国草根老板而言，如今的骑虎难下焉知非福。

中国老板出身背景庞杂，是一支杂牌军，又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击。老板转型，正道在于要做独立的、有判断能力的人。

原来以为情报工作99%的信息是从网上获取，后来发现最有价值的情报80%来自人际关系的运作。

龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。

在7天强大的IT系统支持的基础上，郑南雁参照美国宪政，推行了“立法会”、“执政官”、“放羊式管理”和“四线支持”等一系列管理创新。

我和施正荣约法三章：一是不参与具体事务，二是我乃半个局外人，三是做一只啄木鸟，不唱赞歌。当幕僚就是要学会“圈养”自己，给自己设限。

幕僚的意义在哪里呢？幕僚是不是只能辅佐“熊人”？幕僚该不该有雄心壮志？老板和幕僚，是不是一条天河分两边，谁也拯救不了谁呢？只能自个儿成全自个儿？