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联合办公也要人以群分

联合办公也要人以群分2016-10-09

联合办公的困境在于如何实现准确“定位”。无论是生态圈、服务体系,抑或孵化器等,平台所汇聚形成的创业生态和创业文化才是核心价值。

创新要摒弃零和思维2016-08-24

创业成功的关键在于以“融合”促进商业生态系统中的价值创造。

Uber为何这么生猛2015-12-17

此前只有Facebook在上市之前估值曾达到过500亿美元。Uber为何如此生猛?事实上,Uber远远不是一个打车软件那么简单。

阿里+苏宁以后,该怎么玩2015-09-25

中国的互联网企业现在竞争空前激烈,常规战略已经难以制敌,类似阿里与苏宁的强强联盟已然成为各方共同祭出的法宝。

滕斌圣:崇尚模式还是坚持技术2015-02-12

市场不存在单一的创新模式,百花齐放才能构成最生动的商业世界。小米和华为代表着中国互联网企业创新的两种未来,无论技术还是模式,做到极致就会受到用户欢迎...

开源容易,未来难期2014-08-18

糟糕的是,如果山寨竞品风起云涌,并逐渐上位成为主流,那时特斯拉再想收回专利使用权,恐怕会陷入无穷的知识产权官司之中。

开放式创新的竞合得失2014-07-30

在开放创新时代,当某一项关键技术不再成为核心能力时,也许对创新生态系统的治理权,即创新平台的主导权,才是最核心的竞争力。

创新需择机而动2014-06-20

创新要求企业要处理好现在和未来的关系,需要分析什么时候他们当前的核心能力开始下降,什么时候开始增加探索性研发投入。在此过程中,要把握好三个方面。

创新的顺流与逆流2014-05-06

刹车一踩,有利稳定,不利进步。幸运的是,大部分中国企业的创新,可以在这样的紧箍咒之外进行,比如倾听用户成就了小米的创新、微信则是现有产品和模式的混合。

外企再寻“中国梦”2014-03-19

向前看,中国市场将只会变得更具挑战性,跨国公司要继续辉煌,必须在以下方面有清醒认识。

互联网思维不是什么2014-02-12

互联网思维不是“网络炒作”,互联网思维不等同于线上销售,互联网思维不是低价和免费……

行业危机倒逼创意2013-11-28

传统的大规模制造模式,先把产品制造出来,铺天盖地的广告营销,大牌明星不遗余力的推销方式,未必适合未来中国服装业的发展。

虚实融合改写传统规则2013-10-29

线上线下(O2O),通过虚实融合创造用户价值,正成为互联网的主流商业模式。

产品创新的大趋势2013-09-03

滕斌圣教授将产品创新分为三类:延续性创新、颠覆性创新及互联网创新,并着重阐述了未来创新的三大领域。

移动互联是一次产业革命2013-08-30

移动互联带来了更低的交易成本、更透明的交易信息、定制化的用户需求、可触摸的用户体验,这四大变革,将是企业跳出原有产品和行业边界去思考的方向。

多元化救不了产能过剩2013-08-21

产能过剩,多元化战略如同用“化疗”对付癌症,副作用惊人;并购重组的交易成本很高,可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港,不可以一味等待政策,固步自封。

中国式管理如何嫁接海外企业2013-08-06

中国企业国际化,应该用哪套管理体系?是全盘西化还是沿用国内的体系?

效率压力下的跑道切换2013-07-15

中国企业面对着外部、内部和技术三方面的效率压力。

滕斌圣:“三无”文化驱动创新2013-06-24

无层级、无领导的组织形式,宽松的创新氛围,培育了企业对于创新风险的偏好,以及着眼于未来的意愿,最终促进创新的产生。

滕斌圣:开放民企准入才能激发创新活力2013-04-18

国有企业的跨界多元化和垄断性保护,民营企业遭遇瓶颈之后主动向国企投怀送抱,无疑触犯了各自的边界。这种基于国企多元化的跨边界行为,要尽量谨慎,因为市场和竞争已经被证明是最有效率的。

 
 
 
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