硅谷的经营生态和企业创新精神本质上具备什么特质？硅谷成功的故事可以复制吗？

中国企业在美国的投资、并购、经营中也遇到了重重困境和挑战，主要体现在四个方面： 战略目标不清晰；文化冲突；三、软实力不足；四、管理专业化的缺位、本土化人才的缺乏。

许多中国企业投资非洲出于三大原动力：一、产能过剩，国内市场饱和。二、寻找商机，满足需求。三、“走出去”的国家战略。

在特定的环境下，事业部制可能给企业带来生机；当环境变化之后，事业部也会增加组织的内部交易成本，甚至带来灾难性的打击。

在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。

世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家，更是企业不挂名的人力资源总监。