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大者恒大!?2013-05-31

“大者恒大”是否真为市场竞争的铁律?恐怕并不尽然如此!

豆芽现象2013-05-28

观察大多数发展快速的事物,或多或少存在着“豆芽现象”,原因何在?

基层主管的主修课——对人的了解2013-03-04

主管必须深入观察每个人的个性特质、做事习惯与认知,才可能用对方法教导部属;或察觉部属的盲点,有效辅导。

不是制度僵硬,而是人僵硬2013-02-01

制度是人订的,也会产生盲点,随着时空的变化及经验的累积,要靠人不断的修改、提升。

过度依赖优势,让人疏忽能力培养2013-01-25

能力与优势的最大差别,在于能力是要经过努力、相当时间的磨练,才能打造出来。

老鸟,也会坠机2013-01-18

人往往会因为熟悉,产生自信,反过来产生轻忽。

无能者的借口:简答“公司规定”2012-12-24

一个积极、追根究柢者,在理解制度、办法及规定时,必会先理解其背后的政策精神,以及前人经验的道理。

知识与常识2012-12-19

在某一项专业里头,几乎有百分之八十都属于“常识”,该领域里头的每个人都会,只有最后的百分之二十,才是真正的“知识”。

组织气候的培养2012-12-10

维持组织气候相当重要的因素,就是不让成员单凭感觉来判断事物。

会议的训练与共识功能2012-12-06

一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可,却忽略了会议更重要的功能,亦即训练与共识。

聪明人,容易不务实2012-11-26

想要务实的聪明人,不妨尝试建立一个提醒机制。

主管的部门运作管理2012-11-16

让每一位成员所扮演的角色,都能够在部门的整个运作当中,找到一个明确的定位,以及与其它成员之间的相对位置。

横柴入灶2012-11-13

如果持续用错的方法,却未能意识到要“及时改变” ,不就是不知不觉中陷入“横柴入灶”的状况而不自知吗?

年轻人的资产与负债2012-10-24

既然年轻是年轻人最大的资产,同时也是最大的负债,那么,该如何用资产来偿还负债呢?

能力的内涵2012-10-15

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

懒而美的文明2012-09-19

一般人都对懒惰的个性持负面看法,其实如果懒惰能够加上企图心、责任感和毅力,可以造就出摩登现代人的风格。   

人两脚,钱四脚2012-09-05

让钱主动来追人的方法,便是努力不懈地提升自己的能力。

主管格局的自我培养2012-08-20

要有大格局、要成为“大将之才”,并非一蹴可及,必须从基层开始就要有正确的观念、思维。

自卑与超越2012-08-08

超越就像是自卑的反弹力量一般,越是强烈的自卑,其可能产生的超越力量也越大。正因这股力量相当强大,若能够妥善运用,则可以成为一股不断突破的动力。

公交车理论2012-02-08

每个人都必须认清“培养实力、等待机会”是最基本的赢家法则。

 
 
 
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