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远见还是短命2012-07-25

类运营商模式的生命力取决于以下几个关键因素。

中国企业家领导力创新2011-12-19

他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

CEO继任的猜想2011-06-21

CEO继任规划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远计划。

企业如何设计高弹性的绩效工资?2010-12-01

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

企业标准化变革之惑2010-11-23

技术革新是大势所趋,也是企业做大做强的必由之路,但是在革新的路上,企业的各层领导,尤其是企业一把手要给予变化中的文化建设足够的重视,系统解决变革中的问题,只有这样,企业技术变革才能平稳过渡,给予企业发展强大的动力源泉。

员工关怀也需要“对症下药”2010-11-17

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?

接棒:如何顺利完成家族企业的权力传承2010-10-27

员工健康管理:一种现代化的人力资源管理模式。

年中员工满意度调查之得与失2010-08-04

员工的满意度随着员工职业发展生涯的不同阶段、企业发展的不同阶段、企业外部和内部环境的变化而变化,是一个动态的过程。所以提升员工满意度这个工作不是一蹴而就的,要长期地、动态地、逐步地实施才能够做好。

投资于人,让培训回归原点2010-03-22

在企业财政紧缩的情况下,培训是否会被“打入冷宫”?如果培训必不可少,那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢?

经济危机中,企业人才保留之“危”与“机”2009-05-07

作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢?

临危七策:金融海啸时期生存指南2009-02-21

金融海啸时期,企业如何实现及时调整自身的发展战略并付诸行动?但愿本文七种战略思考能够给予帮助。

 
 
 
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