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林光明的文章
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衡量领导力的指标是什么？就算有了指标，如何知道一个人的指标值是多少？
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
跃上山丘，更加需要的是照镜子，内观，倾听自己的心声，而不是看别人的山丘，被别人的风光所左右。
具有“敏捷优势”的组织，即拥有战略敏捷度、领导力敏捷度和组织敏捷度。
坚韧不拔的意志是领导力的重要要素之一。许多专家相信，人们可以通过学习提高自己面对逆境的韧性。
真我领导力的实质在于，通过在跟随者中间创造价值观的共鸣，让跟随者体会到领导者是真实的、可信赖的、坚持原则、胸怀大志。那么，领导者该怎么提升自己的真我领导力呢？
曼德拉是一位影响了很多人的真我领导者。
许多成功的高管都在人生经历上有着一些深刻的烙印。这些烙印反映了两个特点：这些高管在生活或工作中曾经历比较艰辛的逆境，甚至是心理创伤；他们都拥有正向思维方式，或者说正能量。
要区分领导力发展项目和管理培训的异同，首先得明确领导与管理有何不同。
正如优秀的高尔夫球手知道在什么情况下应该使用哪种球杆，领导者也需要准确地根据不同的环境和状态把握好各方面的平衡。
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