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威露士看准时机、把握商机，巧妙地将SARS战场变成自己纵横驰骋的营销平台，以很小的投入在不长的时间内突破性地完成了从产品销售到树立品牌的过程，就其营销手法来说并不新颖，但其判断市场之准确、反应速度之敏捷、操作过程之紧凑确是为营销运作写下了一个成功的案例。
面对竞争弱势，国产品牌必须扬长避短，避开与国际品牌的正面交锋。有实力的企业，要利用本土优势，加强技术开发，在产品的先进性能、独特功能、多种层次等方面建立形成自己的竞争力。
实施3C认证及生产准入证，既实践加入WTO的承诺，又能于宏观层面整顿行业、创造公平有序的市场环境，从而引导中国摩托车业由大变强。
日前，中国建筑材料流通协会在北京就强化木地板进行了调查，结果表明健康环保是消费者选择的第一因素。注重产品品质、售后服务、品牌形象、与消费者沟通的万宝龙等品牌获得了消费者的认可，成为“十大放心购买品牌”。
2001年康师傅等在茶饮料业异军突起使曾如日中天、创造了“冰茶神话”的旭日升难以招架，市场份额从70%猛跌至30%，巨额欠款使讨债大军“围困”大本营，旭日集团全面衰退。然而中国茶饮料市场发展迅速，“病树前头万木春”。
战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。
巨大的市场潜力和吸引力就等于激烈的竞争。目前中国保险全行业资产才3374亿RMB， 而国际上一家中等规模的保险公司资产就超过一千亿美元，仅此一点竞争实力悬殊可见一斑。
企业应对经济大势的关键还是要准确掌握市场的真正需求走势，从长远角度规划自己，把握好经营与发展的时机。
成功参与者应长远考虑，利用自身优势、结合西部要求在具有比较优势的农牧及加工、生态与环保、能矿采掘与加工、旅游与服务等行业开展优势互补、互惠互利的合作，以"双赢"为目的，才是立足之本、发展之基。
但电子商务并非万能，质量与供应保障、定单驱动采购、外部资源管理以及战略伙伴关系并非因电子商务而产生、更不是电子商务单独所能保证的。
中国作为最大的潜在消费市场，早已成为国外零售巨头窥觑已久的战略要地。随着市场进入门槛的拆除，"众狼入关"势在必然。
中国入世在即，彩电业的竞争将进一步加速、加剧，优胜劣汰势在必行。能在未来垄断竞争中立足发展的将只有那些规模大、技术领先、管理完善、具有全球战略思维与核心竞争优势的少数厂家，而对多数厂家来说，出路只有退出或被兼并，否则只有死路一条。
跨国公司们在全球化过程中的中国市场正以相对十分低廉的价格大量吸纳人才，而国内企业面对竞争几乎都无还手之力，人力资本的流失构成了企业面临的最大风险。
垄断竞争的主要特征是竞争激烈。为发展壮大、提升品牌、降低成本、有效利用资源，三大巨头都急于拓展疆土、扩大市场份额。
传销作为一种营销方式于80年代末传入中国，经自由发展、限制发展后到97年底开始暴露出其危害性。
中国家电业经过二十年的市场经济洗礼已进入发展的成熟期，激烈竞争必然导致资源配置和市场份额向优势企业集中，重组并购乃大势所趋。
由于市场竞争的驱动和“入世”的压力，统一中外企业所得税赋终于提上了议事日程。
中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。
走出“裁员风波”的数以万计员工的去向及再就业过程，或许会给普通职介机构、猎头公司、培训机构和人才网站等行业的发展带来一片“生机”。
政府采用行政手段组织集中采购固然可以降低一定的交易成本，但要进一步降价并实现社会医药资源的有效配置还必须依靠市场，要让患者、医院和药商在公平竞争的市场机制中自由选择。
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