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“领导力”和“当领导”不是一回事儿

“领导力”和“当领导”不是一回事儿2018-04-21

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

管理理论是有用的伪科学?2016-05-27

什么是管理理论创新?我们真的需要它吗?其背后的推手是谁?是憋屈求变的创造,还是夹带私货的刻意鼓吹?

奋斗中的脑力、魅力、耐力、体力2011-03-15

奋斗中,知识是基本的,更需要突破自己、有创新、创意;合作是起码的,更需要深刻理解人性、超凡的说服力、会“借力”,奋斗才容易出局。

致郭台铭先生的一封信2010-06-04

富士康需要采取一系列的措施,在捍卫自己的声誉的同时,有效地防止这类自杀事件继续发生。这个问题可以从员工筛选、培训和管理以及我们自身管理着手。

成功企业的9个奥秘2010-03-11

动荡年代里,先进企业领先的奥秘,可以从9个方面进行概括。

动荡时期领导者更需要反思2009-08-06

每当经济动荡,特别是全球性金融危机、经济危机的时候,对一个企业所出现的一些问题,人们就容易找到一个再简单不过的借口,或者是替罪羊,而这样一个借口或者替罪羊的出现,就使得所有的学习停滞下来,所有深刻的剖析都放弃掉,而这个对于企业领导力的提升、发扬都有着非常大的害处。所以,我是希望不管企业受到多大的冲击,都应该保持着一种非常强烈的主动调整的意识。

 
 
 
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