提高员工的“工作生活质量，可以提高企业的竞争力，员工的工作生活质量越高，企业的竞争力越强。

对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题。

管理具有环境依赖性，借鉴时一定要根据具体的情况，具体的条件，不可照搬，不可迷信。

企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。

考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，二是运用单一。

尽量的客观描述，就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。

公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。

绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。

越是处于高的岗位，你的精力就越是应该更多地放在管理你的下属上。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。

现在出来打工的，很多是80年代出生的，一方面他们没有吃过父辈们的苦，另一方面他们的文化层次也比父辈们要高。

从一家女装厂的倒闭说起。

设想一下，如果一个组织的薪酬体系没有激励性，意味着什么？