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不能让客户呆太久，因为待太久你没办法接待其他人，你带去的业务人员不够，再一个是你的展位位置也不够，没有办法更深入的去细聊。
我知道大家最关心的一件事情是投入产出比，其实心态很关键。
我希望在今天能够传播这样的一种思路，希望大家不要过于纠结通过管理、通过优化供应链等等，其实所有的工作仅仅是在压缩你的成本，真正的开源必须是谋事。
创新驱动怎么创呢？很重要的一点是我们必须要突破惯性。我们有太多的惯性思维了，因为日子过得很好，所以不愿意去改变自己。
为什么做品牌呢？做自己的品牌也是我们在追求利润空间在哪里，追求客户需求是什么样。
在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛华怡中通工贸有限公司总经理史立刚先生分享了他的企业管理之道。
在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛黄海橡胶有限公司进出口部长陈信誉先生分享了他的企业管理之道。
在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛银龙飞家居用品有限公司总经理钱琳女士分享了她的企业管理之道。
在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生分享了他的企业管理之道。
在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，环球资源企业事务总裁，《世界经理人》出版人从管理角度分析了中国制造的面临的挑战和机遇，以及中国制造未来的进化发展方向。
作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。
新生代员工缺少什么？第一，关注；第二，尊重；第三，陪伴；第四，理解和接纳。
互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心。同时，这些新生代也越来越成为企业的生力军，企业家该如何管好用好这些新生代员工呢？
互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心，90后员工有哪些特点呢？让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。
移动电子出口领域，创新太多、变化太快。作为产品开发商，我们如何找准自己的市场定位，在巨大的竞争下得以生存？
老板认为新生代有什么难题？我们发现70%的人提到情绪化，缺乏耐心，缺乏职业规划，缺乏团队合作，还有真诚度方面有问题。
我们长期以来不关注员工的心理感受，不愿意体会他，理解他，呵护他，能不能把中间的位置让给他？
如果用游戏化的方式让他们玩一把，在玩的过程当中让他们知道原来情商、与人合作是非常重要的，这种效果就非常好。
玩的对立面不是工作，而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思，这个是应对新生代里面非常核心的观点。
我们确实要承认市场是比以前复杂，以前我们可以靠批量生产、靠低的成本和价位来吸引买家，但是今天可不一样。
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