现在小批量的生产比较多，不像以前大批量的订单多。智能化制造要怎么做才能满足客户不断变化的需求？

72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。

成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

Heycoins团队设计了一个商业模式，把闲置的硬币带回市场，重新产生价值，并且让合作伙伴都能从中受益。

只针对某个技术点去申请专利保护存在风险，需要有策略地进行专利布局。

你和超级成功人士的差距在哪里？在采访了超过200位的超级成功人士后，发现他们有一些共同的行为准则。

一家24年历史的传统制造企业，正在向深度融合互联网的方向发展。

O2O企业除了抓住用户的痛点，还要在线下体验、大数据挖掘上下功夫。

对于创业这件事来说，早做比晚做更容易成功，年轻的企业家比年长者天生就在五个方面占据优势。

大环境的变化无法避免，最核心的是把握这个变化的趋势，主动求变。

中国企业已经意识到，未来将进入品牌竞争的时代，中国制造业要上行到微笑曲线的右端，掌握品牌溢价能力。

沿着品牌的核心价值做延伸。找到品牌的价值主线，沿着这条主线延伸，更容易成功。

威胁创业公司的五大常见杀手分别是：人员、产品、机会、资金和市场。

“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。