互联网金融是对现有金融体系的重要创新，对现有金融体系既会带来巨大挑战，同时也孕育着机会，善于挖掘潜在客户需求的公司，才能在这个大潮中脱颖而出。

善于将开放式创新引入产品研发、营销乃至平台战略等整个经营价值链的中国公司，方能在未来的市场竞争中赢得主动权和优势。

如果被问到经营企业最大的困难，很多企业老大都会愁眉苦脸地回答：“缺人”。然而，真的是“缺人”吗？本期对话的几位嘉宾给出了你也许没有想过的答案。

女性奢侈品在中国市场将如何发展？基于世界经理人的调查结果，专家们亮出了自己的观点。

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

在中国，一次创业成功的企业家凤毛麟角，无论是想证明自己可以从失败中崛起，还是期望自己成为新领域的创业赢家，再次创业成为不少创业者的另一个选择。再次创业不仅是企业家精神的重塑，更是创业者人生追求的升级和企业发展的进化。

从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司高层管理团队进行领导力培养。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

收购以色列公司后，易方不仅获得核心技术，还带动了相关技术创新，最终在国际市场成功推出三个自有品牌。

开放是一种态度，更是一种能力。腾讯通过开放有效整合了上下游产业链资源，在增强平台对用户粘性的同时，壮大了公司实力。

有利的一面，企业进口成本降低，有利于企业推行产业整合和产业结构升级。

微车市场冠军宝座的失而复得，让上汽通用五菱深深感到，倾听客户声音与产品及营销体系创新是市场制胜之钥。

投资要看四个要素：创始人和创始团队、行业、商业模式和财务健康程度。

从“活下去”到“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考，它驱动着华为应对环境变化的快速适应和超前变革。

大公司变小战略不是简单地治理上的分权，核心是提升企业竞争力，在业务运营层面进行精细化管理，提升对市场的反应速度。

在大多数中国企业只将企业社会责任理解为慈善和公益时，中国平安和中国三星却将企业社会责任融入了公司战略。

对雷士的强烈责任和深厚感情促使吴长江重归雷士，不过，风波之后的他，更清楚自己需要在哪些方面加强能力。

华为曾经是不折不扣的B2B企业。在消费者掌控话语权的趋势中，他们正从后台走出来。

中国企业应该使用更为节俭的发展模式—无论对于人工成本还是资源消耗而言，中国的空间已不像过去那样富裕。