这一年，中国十大管理实践在帮助企业应对经济新常态的挑战与机遇上发挥怎样的作用？在中国企业走向全球化的进程中，这十大管理实践扮演怎样的角色？且看评审专家们的精彩评析。

艾仕得涂料系统不久前庆祝了它的150年发展历程。这家全球涂料行业的领头羊企业能够持续发展，得益于其系统性创新的基因，以及客户至上的企业文化。

2016年1月7日，世界经理人召集2015“中国十大管理实践”代表及相关专家，对2015年企业界关注的“品牌”和“智造”进行有力量的探讨。

技术与管理双轮驱动，渐进式部署，步步创造价值。

网络化不是目的，价值创造才是。从起点的网络化，到终点的价值创造，中间必经数据洞察。

在今天下午举行的世界经理人“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”上，获奖企业代表在主题演讲和高峰对话中关于的精彩观点，引起近200位与会观众阵阵喝彩。

用服务系统固化客户中心理念，用专责部门提供理念落地的组织保障。

大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。

深度融合工业化与信息化，发挥精益管理的理念，打造透明工厂。

对方法的认知，滞后于对意义的认知，这导致可持续发展举措的失衡和低端。加强能力建设，系统地把认知化为切实行动，这才是王道。

利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。

商业模式创新，现在是令人兴奋的时候，也是令人担忧的时候。

精准把握消费者的痛点，针对痛点打造“万人迷”产品，这大概是所有的公司都孜孜以求的一件事情。可是，又有几家公司能真正做到了呢？试看酷能量科技公司的实用方法。

在百舸争流的智能穿戴行业大潮中，即使是先驱者，也要不断超越自我，才能保持领先的势头。