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在气候变迁及社会可持续发展的新形势下，这家由“电子产品大王”创办的公司，将绿色制造与智能制造融合，走出一条紧贴时代脉搏发展的道路。
这一年，中国十大管理实践在帮助企业应对经济新常态的挑战与机遇上发挥怎样的作用？在中国企业走向全球化的进程中，这十大管理实践扮演怎样的角色？且看评审专家们的精彩评析。
以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式，合计每项候选管理实践的总得分，最终决出“2016中国十大管理实践”。创新、品牌与全球化，成为今年获奖者的主旋律。
凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。
瓦里安公司加码布局中国市场，不只是因应“中国制造2025”那么简单，它同时盯上了“健康中国2030”。它能如愿吗？
以综合性商务解决方案、顾问式服务和混合销售模式为核心的业务转型，让柯尼卡美能达在连续十年领跑中国A3幅面彩色多功能复合机市场之后，有机会在更多细分市场赢得竞争。
艾仕得涂料系统不久前庆祝了它的150年发展历程。这家全球涂料行业的领头羊企业能够持续发展，得益于其系统性创新的基因，以及客户至上的企业文化。
十大领域的互联解决方案的推出，不仅体现霍尼韦尔对市场大势的前瞻回应，而且考验这家老牌制造企业的组织竞争力。
2016年1月7日，世界经理人召集2015“中国十大管理实践”代表及相关专家，对2015年企业界关注的“品牌”和“智造”进行有力量的探讨。
技术与管理双轮驱动，渐进式部署，步步创造价值。
网络化不是目的，价值创造才是。从起点的网络化，到终点的价值创造，中间必经数据洞察。
在今天下午举行的世界经理人“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”上，获奖企业代表在主题演讲和高峰对话中关于的精彩观点，引起近200位与会观众阵阵喝彩。
用服务系统固化客户中心理念，用专责部门提供理念落地的组织保障。
大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。
深度融合工业化与信息化，发挥精益管理的理念，打造透明工厂。
对方法的认知，滞后于对意义的认知，这导致可持续发展举措的失衡和低端。加强能力建设，系统地把认知化为切实行动，这才是王道。
商业模式创新，现在是令人兴奋的时候，也是令人担忧的时候。
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
精准把握消费者的痛点，针对痛点打造“万人迷”产品，这大概是所有的公司都孜孜以求的一件事情。可是，又有几家公司能真正做到了呢？试看酷能量科技公司的实用方法。
在百舸争流的智能穿戴行业大潮中，即使是先驱者，也要不断超越自我，才能保持领先的势头。
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