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在“商联网”时代，围绕企业运营将会产生众多分工细化、明确的商务服务商，其中，占据资金和信息优势的银行，应当成为中小企业融资解决方案的提供商。
一个好的、适合企业路子的管理理论应该是“杂交”的。
作为一个管理者，在开始管理别人之前，先要学会自我管理，这是管理者的首要任务。做好自我管理要坚持以下“八项基本原则”。
员工“跳槽”，理由众多，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
产业形势看好，一些企业老总出现了头脑过热、企业发烧的症状。
识别时髦管理理论“巧玩概念”的特征，避免造成不良影响。
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
作为新上任的部门经理，以下八点建议，值得借鉴。
换个角度来处理员工“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。
对于优秀人才的流失，企业老板要从三个方面进行反思。
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