满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。

事实上，从绩效考核与管理的角度看，索尼不是因为绩效考核导致失败，而是因为绩效管理缺乏系统性、整体性而失败。

为什么唐僧是取经团队的领导，而不是孙悟空？

你有多少爱成就多大的事，唐僧做了证明。你爱多少人就有多少人把你托起，佛祖为众生所托就是最好的诠释。

本案的焦点在“年薪的30%作为保留工资”，要求全额补发放合理吗？

“抠抠族”的兴起与延展必将在越来越广泛的领域影响消费者行为，也将会在更广泛的领域内促进厂商转变商业模式以适应新的变化。

然而偏听则信，兼听则明。作为老板的亲友员工又会有什么感受?

如此高度认同的支持率似乎在提醒我们：“抠抠族”已经产生并走近了我们的生活。

组成弱势企业联盟。与产业链中的“贫下中农”结成联盟，以加入协会、社团等形式借助团体的力量抱团取暖，提高通胀导出能力与搞导入能力。

骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战，而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式，忽视了其他有效沟通的交流方式。

定向定人的“萝卜招聘”危害十分严重，它会腐蚀管理体制的肌体，应该引起管理层的高度重视和严厉整治

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

反观黄光裕的做法却是在没有严密周到安排的情况下先将陈晓的失德通告天下，再下战书决战，颇有西楚霸王和宋襄公的遗风。

作为企业家，需要各类职业经理人才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐，担心所用的人与陈晓一个德性。

作为企业家，需要各类职业经理人才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐，担心所用的人与陈晓一个德性。在用与不用，怎么用才合适等这些议题上徘徊。诸葛亮除魏延的故事虽说是演义，但或许能给我们一些启发。