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中国CFO三大新角色2012-12-17

未来,战略型CFO至少会扮演三个角色:战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

吴晓波:庙堂弱则江湖强2012-11-20

从商业环境看,有秩序、规范、能稳定获益的地方,江湖就会变小。

好服务没有秘笈2012-08-22

服务型企业对客户体验的投入,往往不能在短期内被显著观测到,但对当期财务利润的侵蚀却十分明显。

小积分也需大智慧2012-07-25

未来很长一段时间以后,随着零售行业稳定和成熟起来,异业联盟也许才会逐渐有用武之地。

创顶级品牌,我们缺什么2012-05-29

在欧洲,设计总监扮演品牌“守护者”的角色,拥有驾驭品牌的权力。而在中国,谈及设计时,想到的无非是请人来“画画”“写字”。

麦包包:亟需“内驱动”2012-05-07

从“快”回归到“稳”,麦包包今年的一个重要举措就是在考核体系中加入利润指标——就在不久前,全公司还将规模作为几乎唯一的考核指标。

丁遥:被“员工第一”改变2012-03-06

从“简单粗暴”到“员工第一”,在这一思想转变的过程中,双子座的丁遥,也许经历了两个“自我”的反复较量,乃至最终和解。

员工第一2012-02-20

最好的情况下,员工与企业能够发展出一种“忠诚型关系”,彼此热爱和依赖。

每个中国企业都需要一个皇帝2011-07-19

“精神”、“土地”和“能量”的三位一体产生了超强的合力,形成了中国特有的管理模式,一切成败缘由,皆由其始。

黏住2011-06-30

与产品型的企业不同,服务性企业有着最为庞大的“消费者接触面”,从某种意义上说,它的黏度直接决定了企业盛衰,称之为服务业的“核心竞争力”也不为过。

黏住顾客的“金三角”2011-06-29

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化,这样一个“金三角”是如何发挥效用,从而牢牢黏住顾客的?

一场盛宴2011-06-10

开发者为用户而来,平台为开发者而开放。无论是最白痴的游戏还是最复杂的财务系统,开放平台的终极定律仍然是:赢得用户就赢得一切。

案例分析:创业元老怎么办?(二)2011-03-24

随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段,职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。

案例分析:创业元老怎么办?(一)2011-03-24

新人来了,老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理,其中创业元老7人,空降兵4人。从销售到采购,从质量管理到生产管理,新人们正在全面“夺取”老人的权力,新老严重对峙,几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。

联接“物”与“我”的营销2011-03-14

沿着人性未知的曲折幽暗通道,利用人们对自我认知的“共情”因素,营销者尚可大有作为。

 
 
 
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