编码工作又一次落到了李文的肩上，如何保证本次编码工作的顺利，并避免本次编码的重蹈覆辙呢？

企业面临的谷底通常可以分为三种形态：经济周期谷底、行业周期谷底以及产品生命周期谷底。

重视用户需求、基于平台进行产品创新、追求研发质量、变革商业模式，实践了这些之后，你也可以成为乔布斯。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。

然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。

无论是“大鱼吃小鱼”还是“快鱼吃慢鱼”，只要足够“大”，足够“快”，都能在服装行业站稳脚跟，打出一片天空。那么，当虚拟经营遇到网络直销会如何？

华为之于中国，无异于丰田之于日本，同样，华为管理模式也如丰田模式的一样，成为影响中国管理的一面旗帜。

中石油以3293亿美元排名第一，中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑，企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。

两个风格迥异的知名实业家，一个敬天爱人的经营之圣，一个直率敢为的汽车疯子，均于2010年初相继接手一个无以为继的知名企业。

对于新接手的企业，用什么方法去改造？如何建立领导者权威？又如何推进新运作模式？

在行业大发展的背景之下，传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略？传统企业电子商务战略的路径又何在呢？

在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国必然会出现一大批快速扩张的企业。这类快速扩型张企业要保持健康稳定的增长，存在的主要发展瓶颈或者短板是什么？这些瓶颈如何变革？这是所有快速扩张型企业必须高度关注的重大问题。

要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。

“过冬”并不完全意味着要过苦日子，“过冬”或许也是制造业休养生息，蓄势待发的一次难得的机遇。本文作者根据对制造企业多年的研究，结合国内制造业的实际情况，提出了几点“过冬”的具体建议。