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吕谋笃的文章

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企业编码工作为什么这么难?2012-06-21

编码工作又一次落到了李文的肩上,如何保证本次编码工作的顺利,并避免本次编码的重蹈覆辙呢?

真正的变革都发生在谷底时2011-12-07

企业面临的谷底通常可以分为三种形态:经济周期谷底、行业周期谷底以及产品生命周期谷底。

复制乔布斯式成功2011-04-06

重视用户需求、基于平台进行产品创新、追求研发质量、变革商业模式,实践了这些之后,你也可以成为乔布斯。

象思维的东方管理模式2010-12-01

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

“象思维”的东方管理模式2010-11-11

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的,强调随“象”处理的现场感。

信息化项目中的创新研发管理2010-10-29

然而正是由于两种工作在目标界定上的差异,在表象上,往往体现为技术研发的创新工作,是信息化建设的瓶颈。

当虚拟经营遇到网络直销2010-10-21

无论是“大鱼吃小鱼”还是“快鱼吃慢鱼”,只要足够“大”,足够“快”,都能在服装行业站稳脚跟,打出一片天空。那么,当虚拟经营遇到网络直销会如何?

任正非:管理变革十五年2010-08-24

华为之于中国,无异于丰田之于日本,同样,华为管理模式也如丰田模式的一样,成为影响中国管理的一面旗帜。

管理变革的轨迹2010-08-13

中石油以3293亿美元排名第一,中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑,企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。

2010管理对决:稻盛和夫PK李书福2010-07-27

两个风格迥异的知名实业家,一个敬天爱人的经营之圣,一个直率敢为的汽车疯子,均于2010年初相继接手一个无以为继的知名企业。

国内流程管理实践的4个误区

国内流程管理实践的4个误区2010-06-13

时间又到了一个新的三十年的起点,而这时恰巧碰到了全球金融危机,这是历史的必然还是命运的巧合可能只有上帝知道,但至少我们能明白一点,不要试图跳出经济的轮回,经济只有在轮回中实现重生。

稻盛和夫与李书福的管理对决2010-06-10

对于新接手的企业,用什么方法去改造?如何建立领导者权威?又如何推进新运作模式?

传统企业实施电子商务战略的挑战2010-04-14

在行业大发展的背景之下,传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略?传统企业电子商务战略的路径又何在呢?

快速扩张型企业供应链变革案例2010-04-13

在未来的10至20年,伴随着中国经济的快速增长,中国必然会出现一大批快速扩张的企业。这类快速扩型张企业要保持健康稳定的增长,存在的主要发展瓶颈或者短板是什么?这些瓶颈如何变革?这是所有快速扩张型企业必须高度关注的重大问题。

如何迈好IT外包的第一步2009-06-24

要实施IT外包管理,首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略,才能判断外包工作是否有效,是否实现了外包预期目标,同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。

制造业过冬:要收更要放2009-02-25

“过冬”并不完全意味着要过苦日子,“过冬”或许也是制造业休养生息,蓄势待发的一次难得的机遇。本文作者根据对制造企业多年的研究,结合国内制造业的实际情况,提出了几点“过冬”的具体建议。

 
 
 
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