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赛纳:从模仿到突破2011-01-09

在学习和研究激光打印技术的同时,赛纳通过改良,自主研发出奔图激光打印机。起步于模仿,在改良中突破,赛纳在用自己的实践书写中国创造的可能性。

从“驾驶乐趣”到“宝马之悦”2011-01-09

将品牌内涵诉诸情感,寻求全球定位与中国传统文化的嫁接。

2010中国十大管理实践之——品牌重塑2010-12-14

品牌重塑,即品牌的再塑造,通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段,重新树立和推广品牌形象,提高品牌知名度,进而逐步产生品牌号召力,形成品牌效应和品牌核心价值。

施耐德电气:善用其效,尽享其能2010-12-14

绿色不单是技术,也不仅是生产方式,生活方式,它还是思维方式。

2010中国十大管理实践之——多品牌策略2010-12-14

一家公司同时运营多个独立的品牌,在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争,同时,发挥整体协同效应。

提拔80%胜任度的人2010-12-14

80%准备度的人为了弥补那20%的不足,工作上会充满激情,付出更多努力,通常他会取得超出预期的成绩,而100%胜任的人,这个职位对他没有挑战性,他可以完成工作,但是不会带来意想不到的结果。

世楷不便宜,但有人买单2010-11-11

公司并不担心顾客是不是会为绿色买单。因为绿色是他们认定了必须要做的事,他们也相信自己的设计能让顾客买单。

紧握后危机时代机遇2010-10-18

危机时代告诉我们,鸡蛋不能放在同一个篮子里,开拓新兴市场势在必行。供应商制定出口策略要分析新兴市场与传统市场买家消费行为的变化和差异,权衡利弊、因地制宜,既要顺应经济发展形势,又要符合自身实际并能发挥自身优势。

汇通汇利:企业文化在《弟子规》中建立2010-10-15

尊重爱护员工的企业,员工之间关爱、协调、互助,就会营造出“人本位”的合作型企业文化。

引领智慧数据中心时代2010-09-13

有个“系统的系统”的概念,它包括几大特点,一是有非常高的虚拟化,很高的安全性,还有很高的业务弹性和灵活性。

百年橡胶的绿色之路2010-09-10

朗盛的绿色理念贯穿在市场、研发和制造的全周期中。

《世界经理人》商界先锋论坛:抓住后危机时代的机遇2010-08-11

对于后危机时代的中国供应商,学会如何平衡传统市场与新兴市场,把握复苏的机遇至关重要。

华兴资本:在投融资方之间“做媒”2010-08-11

作为融资顾问,主要目标就是发掘优质的企业,介绍给匹配的投资者,起到牵线搭桥的作用。

2010最佳管理实践候选榜单(3)2010-08-11

知识产权保护:一把手的意识最重要;多品牌策略:切忌自己打自己。

凡客的“围脖” 营销2010-07-12

织一些能让人感兴趣的“围脖”,粉丝自然而然就会多,也会带来令人惊讶的营销效果。

中国动向,年轻的轻公司2010-06-10

品牌是最轻的资产,也几乎是最难用好的资产。

谁为优酷和开心网买单2010-05-07

不花钱就能看的网络视频,免费的社交网站,其实自有广告主为你买单。

勇拓新兴市场2010-04-19

为帮助出口贸易型企业高级经理人群紧握全球经济复苏带来的新机遇, 环球资源GLOBAL SOURCES旗下知名商业管理杂志《世界经理人》与路虎中国联合推出系列论坛 ―“路虎智行天下―中国企业勇拓新兴市场精英论坛”。

世博,营销上网2010-04-19

有效利用网络这一高科技工具,能放大世博营销的效果。

开拓新兴市场攻略2010-03-31

网络、产品品质、真诚……“路虎智行天下—中国企业勇拓新兴市场精英论坛”为企业如何拓展新兴市场出谋划策。

 
 
 
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