在服装行业的红海中，Lily首倡商务时装的概念，意图借此成为国际一流的服装品牌。

在制造业方面，巴林希望成为地区制造也中心。

2009年，华为将其中东总部从迪拜搬迁至巴林。华为在中东的生意经是什么？

中国企业到巴林投资，哪些领域最有市场前景？对于中东市场而言，机会又在哪些领域呢？

走出去的中国企业会面临怎样的挑战？企业如何应对？

活跃的经济增长、友善的亲商环境、开放的社会文化，巴林或将成为中国企业掘金中东的另一个基地。

如果不在渠道、产品、业务和内部体制上进行变革，中国银行业有可能就是下一个诺基亚或柯达。

提升战略效能、组织效能和领导效能，企业就能成为长期的赢家。

以高品质的产品切入要求最严苛的市场，安泰禾通过代工建立自己的声誉，并且伺机推出自有品牌。

在3M所造就的创新平台上，与他人沟通越紧密、分享得越多，个人的创新就越容易成功。

企业要永续发展，就必须借助媒体塑造形象，以慈善公益来传递自身的品牌。

从运营、产品技术及管理三方入手，神达电脑走出了代工的红海，向品牌企业转型升级。

基于低成本的制造战略已无法让中国制造变得卓越。中国唯有进行产业升级、科技创新、以人才为优先，才能在全球制造业格局的变动中获得稳固的地位。

在制造领域，熙可曾经只是一个物流商。但在变化的市场中，它突破了自身的局限，以全供应链管理模式在食品领域独领风骚。

绿色制造、绿色产品、绿色产业支撑下的宝钢环境经营战略，正在让这家钢铁巨头发生着巨大的变革。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

中国还处于不成熟市场的成长期，区域市场发展水平跨度大，企业营销也必须随之调整甚至进行模式创新。

经过壮士断腕般的转型，边书平将森鹰的方向聚焦在更加环保的铝包木窗，也离当初的品牌梦想更近了。

“绿色创想是通用电气全球的增长战略，它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里，用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特

在找到正确的生意模式后，麦德龙开始在中国发力了。