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学习型企业在中国2009-04-10

从接触理论,到深入实践,学习型企业在中国经历了四个阶段。

二00八中国十大管理实践——中国品牌被跨国公司收购2008-12-18

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪,一时间,常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时,理性回归,冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。

二00八中国十大管理实践——中小企业开拓融资渠道2008-12-18

今年国内外金融经济环境日趋紧张,使中小企业面临“钱荒”和破产的严重威胁。一些中小企业迎难而上,主动出击,采取创新性的融资方式突破资金困局。

二00八中国十大管理实践——人才国际化2008-12-18

处理不当,国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时,人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

二00八中国十大管理实践——打造绿色企业2008-12-18

绿色奥运、毒玩具事件、能源紧缺、资源贫乏等,使“打造绿色企业”呼声一浪高过一浪。不少企业也热情地对此做出积极的回应。

二00八中国十大管理实践——从中国制造到中国质量2008-12-18

三 聚 氰 胺的牛奶丑闻,再次让中国制造的形象飞流直下。质量是组织的真理,更是中国制造的真理。

2008中国十大管理实践2008-12-18

在这大喜大悲的一年中,哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻?哪些管理实践最为成效显著?这些重大管理举措,给中国企业带来什么样的变化?

二00八中国十大管理实践----领导社会责任2008-12-18

百年罕见的“5·12”汶川特大地震,是中国企业在社会责任上最强的试金石。面对大灾大难,荣程和加多宝分别为灾区捐出了1.01亿元和1亿元,而捐款超过1亿的企业并不多见。

二00八中国十大管理实践——战略性创新2008-12-18

在价值链的高端打造国际化品牌,占领技术及专利高地以掌握自己的命运,这一直都是中国企业追求的梦想。中国动向和朗科公司分别在这两个方面做出了榜样。

二00八中国十大管理实践——实施新劳动合同法2008-12-18

新劳动合同法在一片争议中执行,是增加企业成本的风险,更是提升企业竞争力的机会。

二00八中国十大管理实践——战略性采购2008-12-18

物价上涨是今年中国经济的主旋律,加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩,从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难,采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

二00八中国十大管理实践----奥运营销2008-12-17

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

 
 
 
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