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你已进入智能商业时代 别忘了刷新你的商业逻辑

你已进入智能商业时代 别忘了刷新你的商业逻辑2017-02-13

商业逻辑到底会发生什么样的改变?我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。

廖建文:连接——商业关系的重构2014-05-27

未来的移动互联带来去中心化,商业关系会因为互联网、智能化而重构。

另辟蹊径的价值创新2014-01-23

从PC业、手机业等行业中我们得到一个经验就是,创新的焦点应该着重放在价值链上下一个最有价值的环节,并能预见价值在各个增值活动中的迁移。

团队成熟之路2013-11-29

如何打造优秀的创业团队?如何应对创业公司从成长到成熟的变化?如何长久地保持企业的核心竞争力?

廖建文:如何系统思考战略创新?2013-07-01

在谈及创新时,大家往往把它想作灵光一现的偶发事件,然而对组织来说,需要的是在系统的方法论指导下一步步达成创新。以下将从5个不同的视角,系统地思考战略创新。

竞争2.0——商业生态圈2013-01-23

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现,其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

跨国公司模式危机2012-10-24

跨国公司与中国本土创新型企业之间的竞争未来将日益白热化,尤其是在中间市场。

企业持续发展八大原则2011-03-09

可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。

企业持续成长的战略思考2010-09-17

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。

产业创新:消失的边界2009-10-16

按照迈克尔 波特竞争战略的观点,需要从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品以及现有竞争者等五个方面来分析竞争环境,这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。要评价一个公司的业务和它的盈利能力,就要评价它所处的行业结构,其基本前提是要明确界定行业边界。但是,今天由于各产业间的融合,产业的边界已经变得越来越模糊。

商业领袖可以向奥巴马学习什么(下)2009-06-15

奥巴马曾这样总结他的竞选战略,“当我决定参选时,我所考虑的是也许这次成功的机会非常渺茫,但是我仍然要尽我所能做一些现在国家迫切需要做的事情——将民众团结起来,史无前例地推进特殊群体的利益,运用20年基层工作的经历来帮助经营家庭,坦诚地对待他人。你们知道,对我们来说,目前所取得的成就是远远不够的,我想证明是美国人民以及他们的期待,从根本上改变了我们做事的方法。”

变化的交战规则:商业领袖可以向奥巴马学习什么? (上)2009-04-20

奥巴马的优势主要在于能够展示他的一些无形的技能,如他的魅力、能言善辩、判断力、乐观、领导力,以及一个国家在面对严峻挑战时所需要的远见。

 
 
 
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