未来的移动互联带来去中心化，商业关系会因为互联网、智能化而重构。

从PC业、手机业等行业中我们得到一个经验就是，创新的焦点应该着重放在价值链上下一个最有价值的环节，并能预见价值在各个增值活动中的迁移。

如何打造优秀的创业团队？如何应对创业公司从成长到成熟的变化？如何长久地保持企业的核心竞争力？

在谈及创新时，大家往往把它想作灵光一现的偶发事件，然而对组织来说，需要的是在系统的方法论指导下一步步达成创新。以下将从5个不同的视角，系统地思考战略创新。

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

跨国公司与中国本土创新型企业之间的竞争未来将日益白热化，尤其是在中间市场。

可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。

按照迈克尔 波特竞争战略的观点，需要从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品以及现有竞争者等五个方面来分析竞争环境，这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。要评价一个公司的业务和它的盈利能力，就要评价它所处的行业结构，其基本前提是要明确界定行业边界。但是，今天由于各产业间的融合，产业的边界已经变得越来越模糊。

奥巴马曾这样总结他的竞选战略，“当我决定参选时，我所考虑的是也许这次成功的机会非常渺茫，但是我仍然要尽我所能做一些现在国家迫切需要做的事情——将民众团结起来，史无前例地推进特殊群体的利益，运用20年基层工作的经历来帮助经营家庭，坦诚地对待他人。你们知道，对我们来说，目前所取得的成就是远远不够的，我想证明是美国人民以及他们的期待，从根本上改变了我们做事的方法。”

奥巴马的优势主要在于能够展示他的一些无形的技能，如他的魅力、能言善辩、判断力、乐观、领导力，以及一个国家在面对严峻挑战时所需要的远见。