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数量是营销的广度，对精准营销来说，围绕“人”做文章才是营销的深度。谁是OTT用户人群？
部分前瞻的营销数据服务公司，已经通过敏锐的触角，发现了这种趋势。
战略转型不能一蹴而就，而是一个长期坚持的过程。
爱维福给我们证明了：电商渠道+高举高打的官方体育合作者手法，是一种性价比很高的、从小众认知到大众销售的营销路径。
基于互联网而生的小众快消电商品牌早已兴起，快消品巨头们又应该向他们学习什么？
对于梦想是跨国品牌的中国企业，比起业务出海、产品“出海”更难的，是品牌出海。
新计划更加聚焦于高端市场，以产品为出发点，进行品牌战略转型。
在数字领域，欧莱雅中国最显著的表现，是借电子商务做出的渠道拓展及下沉。
你心目中的优衣库是什么？是经典耐穿的摇粒绒外套？是清爽舒适的AIRism内衣？还是百搭的格子衫抑或牛仔布衬衫？……
跨界力决定每个人的未来，找到跨界力落地实现的方式则是最为急迫、可能会走弯路但是最需要尝试探索的目标。
除了看得到得财力血拼，综艺营销还远未到精细化运作、机会全被利用的程度。有三个方向可以探讨。
广告主“淘金”机会仍多。未来比拼的不一定是财力，而一定是脑力和人力。
为了让消费者能够“动手”——从心到脑最终到手，完成真正的社交营销，有几大软硬件必须完成。
快速冒险、快速更正，并且“完全不接受”原地停留，这正是这个企业精神的精髓所在。作为一个创造出奇迹的企业，我们期待他的冒险。
仅仅为了“性价比”而购买产品的消费者，一定不能算作企业的“忠诚粉丝”。
“拥有”并不代表能够“玩儿好”！面对正牌赞助没有话题的“偷袭者”玩得好、巨额冠名费的独家冠名商没有植入营销品牌印象深的娱乐营销窘境，TCL集团品牌管理中心营销总监、TCL文化传媒有限公司副总经理张晓光直话直说。
当企业管理者意识到营销、科技和创意不再是互不相干的问题后，融合型企业正在为部门间能够更好地合作而努力。
既然要做“攻式”，必须研究新消费者。而这部分正是欧莱雅集团先锋试水、大胆挺进的部分。
美加净，一个诞生于1962年的国内知名美容护肤品牌，身世辗转、产品众多，一度形象模糊，如何不在这个最坏的时代出局？又如何在这个最好的时代上位？
同是引自国外成熟的行业领军.品牌，对定位饮料细分蓝海、产品差异化、主打高品质和健康的果倍爽来说，华彬集团能否重写红牛的精彩？
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