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崔自力的文章
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并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。
恰如其分地构建企业伦理观，是中国企业在市场经济社会里竞争的一个门槛，跨过这个门槛的企业家们，将会发现一片神奇的天空。
微观分析企业参与并购重组的战略机会
中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去５０年乃至１００年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里，无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。
企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。
我们研究认为中国这个波动周期是16年。既然周期存在，那么就有机遇存在。第一类机遇是谷底机遇，第二类机遇叫重组并购的机遇。
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