一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？

中国传统制造业和进出口业都面临着诸多困难：人力成本上升、价格优势渐失、国内外竞争激烈等等。这些困难是企业盈利的阻碍，但同时也成为企业升级转型的契机。

对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？

珠三角制造业作为中国制造业的典型普遍受到中国现今经济大环境影响面临成本上升、利润降低、竞争力下降的问题。

在管理团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。

职场新人怎样才能当上一只成功的“蘑菇”，在职场道路上有效利用这段闲置期呢？

中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

“刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则，但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。

若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”，即使高层来回走动，各部属不敢说真话、不愿意说真话，这种走动还不如不走动。

如何才能做好职业规划，寻找到最适合自己的发展道路呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

日前，平安信托发表声明，上海家化集团决议免除葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务。平安的理由是家化集团管理层存在金额巨大的“账外账、小金库”。此后两天，葛文耀连 发6条微博一一反驳平安。后上海市国资委介入调解，双方休战。葛文耀仍担任上市公司上海家化的董事长。16日，葛文耀出席股东大会，公开道歉，并称将修复与大股东关系，事件告一段落。

建立科学有效的晋升体制，善用人才，考虑人才未来的发展道路，帮助每个职位上的每位人才发挥最大潜能，企业也能相应地获得最大收益。

随着中国经济不断发展、人民生活水平提高、人民币走高，中国消费者的购买力逐渐强劲。据福布斯报道，中国奢侈品消费约占全球20%，现低于美国的28%，但是法国里昂证券CLSA预测中国奢侈品消费将会占到全球50%。

据国家审计署相关数据，估计目前各级政府总债务规模约在15万亿元到18万亿元之间，去年地方政府债务占GDP比率为29%，其中近一半都是通过地方政府融资平台产生的。

善用比自己强的人才不仅是成就巨人公司的秘诀，还是在如今竞争激烈的环境下的生存之道。

近日伯克希尔哈撒韦公司的股东大会于美国内布拉斯加州的奥马哈举行。该公司的股东大会被誉为巴菲特“朝圣大会”，因为每年仅有这一次机会能让公司大多数股东有机会现场直面巴菲特，向巴菲特发问。今年大会上，在回答来自中国上海投资者关于是否会投资中国的问题时，巴菲特回应称“中国没有竞争优势”。

从某种程度来说，目前出现的经济放缓是件好事，因为它反映的是在潜在增长率出现回落的情况下，中国经济仍能以相对较快水平增长。

作为企业，又应如何面对人才流失的问题？是尽力挽留还是另觅人才？

一个明星企业想要永远处于行业领先地位就必须不断创新，只有通过革 命性的创新产品，苹果才能在市场上继续领先。而要把握中国市场以提高利润和营收，除了产品创新，和中国政府和消费者保持长久良好关系也很重要。