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重塑管理让企业获得持续成功

重塑管理让企业获得持续成功2018-03-23

最富创造力的公司该是怎样的?

IBM管理创新案例:建立增长引擎2008-10-21

在IBM传统文化下,郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会,而又不损害已有的创造利润的商务部门;怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源,而又不受到短期利润的压力?为此,“新型的商务机会(EBO)计划应运而生。

百思买管理创新案例:挖掘集体智慧2008-10-20

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元,也没有获得任何正式地同意,但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。

使命感的震撼力2008-10-17

仅用金钱,激励有限。贪欲无底,使命无限。激发个体,抵抗过去。卓越企业,使命为先。

将“什么”从“怎样”中分离2008-10-16

显然,纪律和自由能同时存在,但如果公司依靠“胡萝卜加大棒”的方法让员工听话的话,两者就不能同时存在。

谷歌进化十准则2008-10-14

让谷歌与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是推动其持续进化的创新管理模式,包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工特别的奖励政策,基于团队的产品开发方式,每个员工都树立用户第一的公司理念等。

管理太多,自由太少2008-10-10

战略大师加里·哈默指出,创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。

 
 
 
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