过去几年的经验表明，原有的易趣模式并不能及时将eBay易趣从亏损的无底洞中拉出来。一直以来，易趣的创始人邵亦波都在宣称“要开辟一条具有中国特色的电子商务模式”，实际上就是希望通过对eBay进行一些修补以适用于中国市场。

可见，资金倒是可以实打实的为企业所有，但经验就不一定了，它能否为企业所用，关键还得看原来企业管理者的决心、员工的心态和合资方的话语权的分量。

一些企业学另外一些企业，可以模仿的方面有很多，从企业文化与管理，到大的战略，到产品、技术，再到非常细小的功能、服务细节、销售中某个产品在某一时点的报价等等。

这的确是一种高水平的公共关系策略：既加强了潜在的支持同盟，又可以掌握到第一手的客户.信息，还能消解潜在的反对同盟。

只有当国内厂商能够从管理、战略、质量控制等方面入手进行彻底改善时，适当的人事调整才是有效的，如果把所有的希望都寄托在“新官”的三把火上，只会掩盖矛盾的真正所在，大家感受到的只会是越来越小的活动空间。

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

海尔、联想、华为这几家企业一直被认为是中国企业的典型，不管你承认不承认，也不管它们是否宣称技术或品牌是其竞争优势，一个不可回避的现实是，如果放在国际化这个大的竞争平台下，它们的成长直到现在依然没有完全脱离依靠价格和销售网络的粗放式成长阶段。

越来越多的中国企业正在参与到国际资本市场中去，这就对董事会和CEO们提出了这样的挑战：如何才能在一个信用体系仍然比较弱的环境中，尽快适应在完善的信用体系下的行为规则？

对中国企业而言，在可以由企业自主决策的范围内，随着第一代创业者进入他们的中老年，继任问题将成为最近数年内的首要问题。

这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。

可见，提高效率已经是一个不容回避、而且非常迫切的问题。再次，必须有一个相对明晰的战略，你的目标市场是哪些？你的优势是什么？如何让其发挥作用？离开战略，是很难建立起一个真正高效的运营体系的。

变革总是不容易的，尤其是在像波音公司这样自命为有着不可一世的优越性的企业，哪怕对传统的一丁点不和谐，都可能招致强烈的冷嘲热讽。

据《人民日报》，国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为，逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”，企业对高级管理人才的引进和使用也面临新的挑战。

海尔为什么会从中高端着手，而不是低端或全面开花？首先，可能是海尔觉得中高端的定位与海尔在国内整体的中高端品牌形象比较吻合。

从各方面来看，联想的调整是必须的，而调整的重心应该是如何使联想重拾创业精神。

最后，也最基本的一个因素是经理人的人品和职业操守。这点应该成为评选优秀经理人的一个前提，而不管他的行迹是否造成既成的损失，也不论其管理业绩，因为经理人不良的人品和职业操守，其对企业的危害性远远超出有形的经济层面和经理人本人，而深入到企业的“五脏六腑”中，为企业的运营埋下祸根。

据《京华时报》，中国百胜餐饮集团不久前从华南加盟商手中收回了旗下福建必胜客所有餐厅的经营权，该集团还表示，今后的一段时间内将不再在中国进行特许加盟经营。

欧莱雅此举可谓一举三得：既抓住了大学生这一未来的高档化妆品消费群体的心，又为在西部的品牌形象塑造造了一次不小的势，另外，也展开了一次不错的政府公关。

事实上，如果把所有的人才作为一个与其他产品没有什么两样的市场，那么，中国企业显然正面临着一个全新的“智力供应商”市场；与之相应，企业必须将自己带入一个人才战略的新纪元，才有可能获得人力资源充裕带来的好处，而祛除其中不好的。

由此看来，广告标王与市场标王之间尚有不小的距离；你可以在举手之间成为广告标王，但要成为市场标王，却还要走很长的路。