如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
刘辉的文章
收藏到微信 or 发给朋友
1.打开微信，扫一扫左侧二维码
2.点击右上角图标
3.发送给朋友、分享到朋友圈、收藏
在启动顾客价值确定流程之前，必须已经选定目标顾客市场，明确知道哪些现有或潜在的顾客对组织具有重要的战略意义。
竞争对手在实施价格调整策略之前，一般都要经过长时间的深思得失，仔细权衡调价的利害，但是，一旦调价成为现实，则这个过程相当迅速，并且在调价之前大多要采取保密措施以保证发动价格竞争的突然性。
公司管理者通常利用价格战略来达到一个或几个目标，如市场渗透、定位等。当定价涉及多个目标时，有时目标会彼此冲突。例如，定价既要增加20％的市场份额，又要保本经营，管理者要考虑两个目标是否是协调的？如果不协调就要进行调整。定价目标对定价战略具有决定作用。
新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
更多>>
智能相对论
“守、攻、抢”配送机器人市场的“神仙打架”
Sophie
用“奥卡姆剃刀”做出有效决策
王璧辉
出口电商卖家如何提升订单客户的生命周期
丫丫
联手拼多多，全球最大电商要重返中国？
林翠萍
巨头、资本不断加码，互联网买菜成生鲜新零售新战场？
