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成为一名合格的人力资源总监不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。
如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。
通过情绪调节来提高员工的情绪智力是根本之道，关键问题在于减少负面情绪的影响，增加良性情绪，在处理自身的情绪上边被动为主动。
由于我们目前的证监会既是“裁判员”又当“运动员”，既是市场信息的拥有者和审批者，又是市场的监管者，所以在实践中，由于上下级关系的存在，往往会产生内部人利益问题，在面对种种违规事件时，也就常常出现监管的真空。
从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。
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