自然，作为一家25岁的“老IT企业”，金山的复兴之路走得并不容易，一如IT老兵张宏江的转型。

卫哲强调，自己只能从1做到3，却不是把0变成1的天才。

郭本恒的突围切不可操之过急。越是此时，越需稳住节奏。食品行业原本就应该是一个慢行业，任何企业走得过快，最终都会摔跟头。

用户体验改进工作，度量是关键。大胆假设，小心求证。

企业家对用户体验的重视程度，决定了这个企业及产品和用户距离的远近，越重视，距离自然越近。

何时换？换谁做？以往都是外国人担任Dona中国区总裁，以致中国职业经理人常常抱怨有“天花板”。

从“简单粗暴”到“员工第一”，在这一思想转变的过程中，双子座的丁遥，也许经历了两个“自我”的反复较量，乃至最终和解。

当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。

汇源案殷鉴不远，银鹭、小肥羊纷纷委身外资。中国的食品饮料及餐饮业，何以成为本土的“鸡肋”、外资的“珍馐”？

娃哈哈、碧桂园、汇源、新希望，一拨50后创立的大企业，面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们75后子女的大问题。75后将如何续写新篇?

晋江帮“一根筋”，纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里，横向投资。在转型大考上，谁能赢?

跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。

收购Prada未成，像个噱头。但一拨“陆强们”频频发动对欧洲奢侈品牌的收购战，预示着什么?

如可口可乐在印度的遭遇，这次西南大旱，应当成为中国企业“水资源战略”觉醒的契机

金志国首次向外界披露：他如何守住青岛啤酒控股权的大门。

经济危机的压力，迫使商家急切地寻找更低成本、更有效率的渠道方式，以接近消费者。