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姜汝祥的文章

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没有紧迫,就没有行动2014-10-28

业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是企业对员工心态的投资!如果我们想在寒冬获得业绩,那就只有两个方法,要么从竞争对手那里把客户抢过来,最好的客户,永远都在竞争对手那里;要么创造新的市场,最好的客户,永远在新的需求中。

释放专业的快乐2013-07-24

我们如何在工作的专业层面体会到乐趣?这一层面一旦突破,就会让我们对工作本身感到快乐。

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑2013-07-17

 执行的根本难题在哪?关键在于思维入口的差异,很多人不懂得执行与战略是两个逻辑,把战略与执行混在一起。

有智慧的执行2013-07-16

新执行力是有智慧的执行,而有智慧的执行的背后是制度体系。

无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧2013-07-16

yqym8245这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,你仍然绕不过一个词——执行,因为执行就意味着结果,意味着活在当下,意味着把梦想变成现实。然而,很多人存在一种误区, 一味地强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”,等等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行,但长此以往,企业的执行力反而下降。这种所谓的执行力,绝对不是真正的执行力,我称之为虚假执行力!

电商8字方针:水平思维,垂直为戒2013-03-12

市场需求的水平结构要求互联网建立相应的结构与思维。

停止对智慧的浪费2013-02-27

如果我们懂得如何善待员工,让员工从感情上倾向于公司,让员工的技能与知识都获得增加,那么员工的产出将会是公司投资的若干倍——这就是绿色管理的价值观。

一流企业家,别被江湖绑架2012-12-12

中国企业中,基本上80%都是江湖,这就导致内部管理的江湖化。

京东、苏宁之战谁是赢家2012-09-12

这是一场真正的属于未来的战斗,真正的战场在80、90后心里,谁赢得这一代,谁就赢得未来,真正的战斗才刚刚开始!

为什么优秀公司会走向平庸?2012-08-27

用德鲁克的理论对照中国企业的实践,以期能够对满志的中国企业有所帮助或提醒。本期的主题是,为什么优秀的公司会平庸?

柳传志们的接班难题2012-08-23

在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后,下半场换了队长之后中国企业将会如何?

成为能够最大限度创造价值的员工2010-08-19

任何一个到过丰田公司的人,大都会被丰田的员工所震撼,因为丰田的员工太不一样了,他们工作不仅认真负责,还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”,以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。

“人财”操作机制之“团队协作化”2010-08-19

如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

8小时工作,多少是鱼钩,多少是长矛2010-06-22

一天8小时的劳动中,真正有价值的时间是多少?丰田专家告诉我们,真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。

给员工一份“三有好工作”2010-06-21

丰田考察管理者的标准是: 有没有让部下在做“ 三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。

新成本主义:利润 = 成本-浪费2010-06-18

利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

如何把“人”变成“财”2010-06-18

如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

丰田危机启示录:走出世界第一的陷阱2010-04-09

丰田是圆了世界第一之梦,但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题,事实上,从2007年起,召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

丰田:中国企业不强调“社德”与“人德”2009-06-11

中国制造其实还处于日本制造的早期,但相当一部分中国企业已经感觉超好了。从这个意义上看,丰田式的危机拯救,留给我们两点反思。

 
 
 
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