业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是企业对员工心态的投资！如果我们想在寒冬获得业绩，那就只有两个方法，要么从竞争对手那里把客户抢过来，最好的客户，永远都在竞争对手那里；要么创造新的市场，最好的客户，永远在新的需求中。

我们如何在工作的专业层面体会到乐趣？这一层面一旦突破，就会让我们对工作本身感到快乐。

　执行的根本难题在哪？关键在于思维入口的差异，很多人不懂得执行与战略是两个逻辑，把战略与执行混在一起。

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。

yqym8245这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，你仍然绕不过一个词——执行，因为执行就意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变成现实。然而，很多人存在一种误区， 一味地强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”，等等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行，但长此以往，企业的执行力反而下降。这种所谓的执行力，绝对不是真正的执行力，我称之为虚假执行力！

市场需求的水平结构要求互联网建立相应的结构与思维。

如果我们懂得如何善待员工，让员工从感情上倾向于公司，让员工的技能与知识都获得增加，那么员工的产出将会是公司投资的若干倍——这就是绿色管理的价值观。

中国企业中，基本上80%都是江湖，这就导致内部管理的江湖化。

这是一场真正的属于未来的战斗，真正的战场在80、90后心里，谁赢得这一代，谁就赢得未来，真正的战斗才刚刚开始！

用德鲁克的理论对照中国企业的实践，以期能够对满志的中国企业有所帮助或提醒。本期的主题是，为什么优秀的公司会平庸？

在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后，下半场换了队长之后中国企业将会如何？

任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。

如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

一天８小时的劳动中，真正有价值的时间是多少？丰田专家告诉我们，真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。

丰田考察管理者的标准是： 有没有让部下在做“ 三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

丰田是圆了世界第一之梦，但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题，事实上，从2007年起，召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

中国制造其实还处于日本制造的早期，但相当一部分中国企业已经感觉超好了。从这个意义上看，丰田式的危机拯救，留给我们两点反思。