从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。

一个公司的发展有三样东西绝对不能靠，第一，不能靠爹，全中国爹牛B的人，办不了好企业；第二、不能靠天，政策有的时候太变化了；第三、不能靠买地。地多了，老婆多了，都不幸福，所以我们这几个人买地都特别小心。

如何做企业，你一开始要选择的是要把生意和人生这两件事情做一个区分，做企业家就是做刘翔、姚明，要专业。

选择合作伙伴、懂得控制风险、重视与伙伴的沟通，这是创业必做好的三件事。听听冯仑给你讲讲这里面的“秘籍”。

人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。

苹果的诞生关键前提是处在一个充分竞争的、鼓励创新的、权益保障的、法制完善的环境中，让这种企业家的个性、潜质以及创新能力得以充分发挥，才长成了苹果。

生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚”——情场如此，商场亦复如此。

随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。

西方人是理性人，中国人是情感人、情绪人、关系人、面子人。

“中国制造”为什么不能升级为“中国创造”？中国为什么没有乔布斯？怎样才能让“创新”从媒体的呼吁走进企业的使命和价值观？

当企业家回顾三十年前自己的大学生活时，再来看大学究竟给了我们什么会有怎样的答案？冯仑说，那四年，可以说是自己人生中最好的一段用知识浇灌心灵的时期。

投资公司是“保姆看孩子”，开发公司是“亲娘养儿子”，即由传统的单一的开发公司，转型为一个专业的投资公司，实现价值再创造。

真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。

你得把自己当成千里马，不能等到别人把自己当成千里马。

民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承

所以今天对民营企业来说，最重要的仍然是如何在事业发展的进程中不断培育自己体内的健康基因，积聚破解“周期律”的法宝，努力走上可持续发展的健康道路。

在人类的商业文明历史上，有四种方式足以让企业死亡，而每个民营企业预防、诊断然后避免死亡的方法各有不同。