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管理公司要重视细节。而且管理是否正确、是否有效，是否成功，都在细节上。
坚决不上市的科赫工业增长的逻辑是什么呢？
观察过去这一百多年来的企业家，特别是民营企业家，我发现，活得久的、干得有劲的、奔得远的，都有一个重要的特征：有价值观引导，对企业社会责任坚守。
如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑给出了答案。
从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。
一个公司的发展有三样东西绝对不能靠，第一，不能靠爹，全中国爹牛B的人，办不了好企业；第二、不能靠天，政策有的时候太变化了；第三、不能靠买地。地多了，老婆多了，都不幸福，所以我们这几个人买地都特别小心。
如何做企业，你一开始要选择的是要把生意和人生这两件事情做一个区分，做企业家就是做刘翔、姚明，要专业。
选择合作伙伴、懂得控制风险、重视与伙伴的沟通，这是创业必做好的三件事。听听冯仑给你讲讲这里面的“秘籍”。
人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。
苹果的诞生关键前提是处在一个充分竞争的、鼓励创新的、权益保障的、法制完善的环境中，让这种企业家的个性、潜质以及创新能力得以充分发挥，才长成了苹果。
生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚”——情场如此，商场亦复如此。
随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。
西方人是理性人，中国人是情感人、情绪人、关系人、面子人。
“中国制造”为什么不能升级为“中国创造”？中国为什么没有乔布斯？怎样才能让“创新”从媒体的呼吁走进企业的使命和价值观？
当企业家回顾三十年前自己的大学生活时，再来看大学究竟给了我们什么会有怎样的答案？冯仑说，那四年，可以说是自己人生中最好的一段用知识浇灌心灵的时期。
投资公司是“保姆看孩子”，开发公司是“亲娘养儿子”，即由传统的单一的开发公司，转型为一个专业的投资公司，实现价值再创造。
真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
你得把自己当成千里马，不能等到别人把自己当成千里马。
民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”
冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承
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