如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
冀勇庆的文章
收藏到微信 or 发给朋友
1.打开微信，扫一扫左侧二维码
2.点击右上角图标
3.发送给朋友、分享到朋友圈、收藏
政策帮助中国移动在4G上翻盘，国企机制却也让其难以开展创新业务。
“最后悔的就是当年还是不够激进，没有尽早在团购和生活服务业务上早点布局。”
京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。
长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户，赢得他们的信任，这能从客户那里获得更多的业务。
任正非提议：那些在前线投标、进行高强度作业、压力太大的华为员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付；一些工作强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时拉到五星级酒店缓冲一下。
陈年的创业轨迹中，始终都有雷军的影子，只是当风来的时候，站在风口上的他被吹了起来，却没能学会飞行。
想大玩儿一把的赵伟国既然不缺钱，缺什么呢？他应该还缺三样东西：机制、技术和产能。
这么一个难搞的美国市场，中兴又是怎么挤进去的？当老冀把这个问题抛给曾学忠的时候，他总结出了四个关键词：产品、运营商、科技合作、本土化。老冀最后还给中兴美国市场加上了第五个关键词：前三名。
在全新的O2O领域，巨头的资源未必意味着成功。
相比较百度、腾讯而言，京东的当家人刘强东却是实实在在的屌丝创业者，他的创业史可谓命运多舛、几经浮沉。那么，他都经历了什么样的艰难苦痛，又有什么样的传奇故事，又是如何突出重围，一路至今呢？
三位首富成立一家合资公司，如此高的期待要想不变成WTB（乌托邦），关键还在于尽快整合用户数据，找到创新的O2O商业模式。
电信运营商正在从手机采购市场大踏步地撤出。手机厂商离开运营商的选择不过是主动或者被动的区别。
由于对高盛和团队的不舍，柳青做出离开决定的时候在西 藏的高山上痛哭了一场。而如今在经历了“了解、融入、喜欢”的过程后她已经喜欢上了滴滴的创业氛围。
与很多倒腾流量的“纯”互联网公司相比，京东真的是一家“重公司”，在全国建成了97个大型仓库，总面积约为180万平方米，并拥有1808个配送站和715个自提点和自提柜。
目前最考验商务租车公司的，既不是资金，也不是运营能力，而是他们与政府的沟通能力。谁能够拿到尽可能多的运营车辆，或者谁能够说服政府放开经营，谁就最有可能获得领跑的资格。
国产手机要挑战三星和苹果，不仅仅销量要顶上去，价格同样也要冲上去，得让消费者感觉你跟他们在一个档次才行。
当小米不再发烧的时候，它已经变成苹果了。
手机APP安全防护已经成为一种“刚需”。在被360、腾讯等巨头紧盯的移动安全市场，创业公司唯有差异化才能生存
通过O2O，让身处其中的消费者更加方便和快捷，这才是商业的未来。
CEO沈振来用8小时写了一封信给全体销售人员，号召大家学习小米精神，注重粉丝和论坛经营、对客户的反应速度以及渠道经营等。
更多>>
老苗撕营销
拒做“新商业流寇主义”
边缘计算社区
AWS在边缘计算方面的优势可能被夸大
王子超
关注体验，迈向卓越：企业如何打造完善的客户体验监测管理系统
子弹财经
风暴突袭手机维修
脑极体
用双轨驶向未来：千兆宽带将如何改变我们的家庭生活？
