只看到别人家那些浮在表面的显性知识，就以为是个宝贝，自己用了一定好。每个组织的场不同，人不同，事不同，人家的再好，也只能借鉴。

如果不像拉斯维加斯那样运用设计思维，好好研究转型的问题，恐怕这些豪华酒店的大笔投资都很难收回来啊。

“腾讯自从与360大战以后，走上了开放无.界的康庄大道，如今真是越开放越强大了，正在迅速成长为极具生命力的生态型组织，这就是未来组织的发展方向，很值得学习。”

小组制不是要把整个公司都变成小组，该集中的还是要集中的。

开创一项新事业的时候，一定要把它单列出去，作为一个高度自治的业务单元，不要把它放在原有公司的内部。

作为领导者最重要的是要有勇气，敢于改变自己，机会永远青睐那些勇敢的人。

互联网时代，想持久地赚钱确实不容易，你原有的打法很容易被人模仿，除非你能建立起自己的护城河。

“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术，所谓无为而治，绝非什么都不做，而是围绕核心价值观，有所为有所不为，达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”

事业合伙人制在利益上是如何捆绑职业经理人的呢？

“我们很多经营会所的老板，舍得在硬件上一掷千金，却吝惜花一分钱去提升员工的素质，实在是本末倒置啊！”

重压之下能够灵活应变，不容易折断。

企业家就是戏剧家，企业就是舞台。

把人性的需求理解透了，一切都顺着人性来设计。

“很多东西大家都看到了，但你没看懂。看懂的人做出了正确的战略选择，顺势而为走上康庄大道；没看懂的你，选错了方向，企业很有可能就会陷入危机。”

如何从一个运营负责人转变为一个真正的CEO。

“仁义礼智信，廉耻勤勇严”，也是管理之道。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

跨界思维并不只是跨界经历，更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说，他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。