清障搭台、化繁为简、简政放权，都是为大众创业、万众创新创造良好制度环境。目前，我国的公司法、证券法等，存在一些不与时俱进的规定，这有可能成为“双创”绊脚绳。

奇虎360董事长周鸿祎在峰会上分享了自己在国外观察到的互联网公司未来的发展方向 ：IOT和大数据人工智能处理。他强调未来一定要和互联网硬件公司紧密合作。

如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，这样的层次和胸怀，不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。

周鸿祎说，沈南鹏是一个饥饿的人，他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢，会去追踪，是一个非常积极的人。

如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须理解以下几个互联网经济的特点。

传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。

所有成功的互联网公司都证明，如果想要创造商业价值，首先要给用户创造用户价值。所有的商业价值都是建立在用户价值之上。

　　虽然说美国互联网企业的CEO们都是个性十足，但亚马逊的CEO贝佐斯绝对算是少数派中的少数派。

商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。不管什么产品，一旦变成免费，价格变成零，彻底消除了价格门槛，改变游戏规则，这个对竞争对手的冲击力也是相当大。

在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新？甚至很多大公司有财力、有实力也不创新？

任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提，就是你一定能给消费者创造价值。

商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。

我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位，你是要不断的一点一滴的去改进。

普通人是可以学习乔布斯的，他们用乔布斯的创新方法改变了商业图景、改变了社区面貌、改变了人生轨迹。

要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”。

我有幸学过柔道和擒拿，无论对手多么强壮，你能把他的关节扭住，他防抗越大，受的伤害越大。