发掘客户、了解客户、学习产品、提供产品、达成交易、管理客户。

明确目的、杜绝拖延、积极向上、全员参与、行动至上，一定能够让你的会议更加卓有成效。

绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……

从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中，得出四个注意事项。

上下各级互相担忧、浪费员工的才华、简单问题复杂化……

很多人认为销售培训对于销售能力培养没有很大帮助，对于公司发展影响不大，为什么会出现这样的情况？

销售不强，何以争天下！

一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务。

许多经理人员一直告诉我，他们有一个时间管理的问题。在此，我给大家八条建议，助力你高效正确地开展时间管理。

不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。

“我们都有启发和调动他人的能力，但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”

企业一把手对精益六西格玛的坚定信念和大力支持将对精益六西格玛的成败起到决定性的作用。