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一个时代的主流价值观是强大的，但自我管理是不随时代洪流摇摆的“静态管理”。
我们已经不缺捐出巨款的企业家，我们缺的是能够让公益更智慧、让慈善更专业的人群，缺的是传递“帮助别人，快乐自己”的带头人和未来义工组织的领导者。
已经实现了财富梦想并开始引领社会风尚的中国企业家们，从取信社会开始，积极参与，勇于承担。
我们处在一个讲究策略的商业时代，我们寻求各式各样的“推手”：市场、政策、甚至是时代、机遇。但我们同样在不断目睹和经历从受人崇拜到被人遗忘。不论是音乐人还是企业家，流星式的成功和陨落包含了很多注定与无奈，但我们似乎不应该仅仅满足于或者一味迎合地创造这种模式的荣耀。当MJ的音乐不再流行时，他的敬业、风度和无与伦比的创造力将成为他的标签，而这种荣耀即使在被非难和落幕后，依然不会褪色。
新旧媒体的争夺还远未到分胜负的时刻，媒体所传播信息的内容和行业的价值观，才是最终决定胜负的关键。
在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，我们要参股；在未来经济复苏时，哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的，我们也要参股；哪些资源是平时难以相对廉价获得的，我们也要参股。总之，参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险，而不是简单的股票投资。
一个自称不以利润为主要考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？
“海底捞”在四川麻将里是最后和牌的意思。“海底捞”这张牌还能和多久，张勇也不清楚，但他不会放弃，因为命运从来就不是被保证的。
有钱人巴菲特的老师格雷厄姆认为，“我们对钱的态度是在早期生活中形成的，天生的性格，生存的条件以及某些关键性经历是其中决定性的因素”。
荣秀丽访谈
荣秀丽和天宇朗通选择的是叠加巨人的方式，“站在巨人的肩膀上发展”，而且不仅是站在一个巨人的肩膀上发展，荣秀丽的“苦出身”则决定了天宇朗通的平民风格。
作为公民的一部分，新阶层的公?权利意识随着中国的进步也在强化，他们参与政治的愿望已经有多种途径得以实现。
云南白药是一个百年品牌，我们在运作中会考虑给这个品牌增加一些创新因素、释放一种年轻的活力。
除了典型的国企弊病之外，新来的总经理王明辉发现，尽管云南白药仍然大名鼎鼎，但它似乎只是作为一个垂暮老人而被广为人知，产品和品牌形象都久未变化，“30岁以下的人几乎很少再使用云南白药了”。
曾在台湾统一企业集团任职23年，现任健力宝贸易有限公司总经理的李文杰，对台湾与大陆企业和企业家们的发展与现状都感触颇多。
提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场，而中国却称不上拉链制造强国的原因。
2008年6月28日，这一天从设想变成现实，比尔·盖茨在全球的注视中离开了他在微软经营了33年的“视窗”，开启了另一扇视窗——他的全职慈善人生。
在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。
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