搅局者最重要的逻辑，不再是从1到N的商业逻辑，而是从0-1的商业逻辑。

种种怨天尤人，不过是某些人的内心倦怠的借口，自我衰退的托辞而已。

传统零售不必为跌入悬崖而自怨自艾，打败他们的不是电商，而是趋势。发生在零售行业的故事，也足以令传媒行业警惕。

只有大和强，不知道想向世界输出什么精神，也就没有价值观的追求。

长“链”宜舞须善舞。不是每个整合者都会胜出，但有一点可以肯定，有着丰富整合经验的企业加入，必将加快传媒业的链式发展。

在中国，政商关系是一个复杂的命题，也是让企业家悲哀的话题。

我们必须重新定义好企业，先问善恶，再论成败。

3.0时代将是全新的。虽然云传播的模式和影响力尚未全面绽放，但有一点是肯定的，企业家将更加立体、多维度地呈现在人们面前。

与不完美相处是所有企业难逃的宿命。唯有行动，才有平衡，也就有未来。

新现实下，愿企业家们用从容之态、本分之责去攀登自己心中那座山峰，不再去论什么英雄。

死去的都是在低谷中死去，生的辉煌都是从低谷中走来，此所谓赢在低谷。

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

安守本分，需要自省，需要把丢掉的质量、创新、服务等朴素的商业追求找寻回来，重归实业，坚守实业。

创始人“弃业”，不是消极的放弃，而是积极的放手，借力更具活力的领导者，借助体系再造、制度变革、文化重生，推动企业步入下一轮成长。

只要你从现在觉醒，开始修为，并坚持不懈、百折不挠，一定能锻造出伟大公司的气质。