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价值观听起来虚，却是平台型公司聚沙成塔的黏合剂。
公司的一切问题，都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏，回来发现公司变成了兔子窝，然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤，这其实是最大的懒惰。
化敌为友的大合并可能减缓创业型公司向技术创新演化的进程。合并后，他们通过模式创新方面依然可以保持绝对的优势，不用担心新冒出来的挑战者向当年的他们一样，对巨头形成威胁。
联想最成功的产品并非消费电子，也不是投资，而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、人尽其才方面有独特心法。所谓“柳门”，实际是扩大了“家”的概念。
这一所谓经典案例，后来证明不过是穿凿附会。现在那声尖叫，才让我意识到大数据的世界比传说中更魔幻。
联想控股上市可以视为柳传志的“收山之作”，这并不意味着他将很快退休，而是上市终于彻底实现了“让公司有主人”。
对于那些经常在朋友圈中晒美食、晒生活的创业者，张邦鑫持比较怀疑的态度，他觉得太爱悠闲生活的人，可能做不了很苦逼的事。
专车出租车血战：互联网＋探针触痛利益板结的社会“互联网+”对传统产业的改造将获得堪比工业革.命的势能，2015年恰是新旧力量角逐的状态切换期，围绕出行行业的对抗，只是一个小注脚。
有的公司是围墙，有的公司是围栏，但没有公司愿意做广场。
大公司再创业的高峰即将到来，诺基亚、摩托罗拉、索尼、佳能等巨无霸衰落的剧本，未必成为弹性更强的中国公司的宿命。
如何应对周期，是对大型公司战略能力的考验。
中国公司至今还没有真正面对惠普、IBM们式的分拆挑战。它们还年轻，有活力，操刀的是威望隆重的创始人，而不是职业经理人。
BAT都在试图为企业级用户提供简版ERP解决方案，这尚是“圈猪”的时刻，但免费的午餐最昂贵。
土豪和屌丝的钱都容易赚些，小清新却最难伺候，但若转身太快，扩大自己的目标用户，很可能与团队的调性冲突，也容易迷失方向。
在轨道上奔驰的公司，其实手里也抓了一把好牌。跨过这道坎的，会摆脱轨道或翅膀的束缚。
作为一位传统行业的创始人，如何把自己的公司在移动互联网浪潮中呛死？这是个技术活。
对苏宁而言，它没有退守线下的可能，云商这个概念捆绑了太多利益主体。
当你每天在内部大声疾呼改变时，清楚自己才是那个最需要改变的人嘛？
在奥威尔的《1984》中，描绘了集权主义的恐怖，而中国真实的1984年，却出现了商业力量的勃兴。
互联网土豪公司的下一轮机会，就建立在传统土豪公司转型的痛点上。
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