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跨疆,你准备好了吗?2012-06-04

在全球化的过程中, 企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场? 如何建立全球化的网络架构和组织? 这些问题没有标准答案, 解决它们需要足够的管理智慧。

东软海外蓄能2011-12-30

海外资源对东软贡献的,不仅是赖以生存的资金,还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。

精准定位2011-12-02

要成为客户首选,就要占据他们心智中仅有的位置。

ABB:让员工增值2011-10-31

帮助员工发展并实现其事业愿景,是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信,只有在员工实现其事业愿景的过程中,企业的愿景才能更好地被实现。

特劳特定位40年2011-10-12

这里的管“理”,可以让你触摸;这里的管“理”,可以让你共鸣;这里的管“理”,可以让你沿循;这里的管“理”,可以让你沉思……

定位,信息时代的品牌圈地战2011-10-12

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌?让特劳特的定位理论来回答这个问题。

谁之错?2011-07-22

乳品行业的问题,不能只归咎于企业,企业所生存的环境也负有不可推卸的责任。

提高“作恶”成本2011-07-22

不规范的市场可以“逼良为娼”。因此,要想让企业守节,必须营造一个法治的市场环境,鼓励舆论监督,保护“吹哨者”。

改写中国制造的定义2011-03-30

在全球市场上,中国制造大部分时候只是加工组装的代名词。然而,当越来越多的中国制造企业向高附加值领域升级时,中国制造的内涵将会被改变。

直面瓶颈,中小企业的“破”与“立”2011-01-28

在诸多资源趋于短缺的大趋势下,依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说,甚至意味着生死门槛,突破了,才能立住,否则就可能沉沦。

模仿不是创新的天敌2011-01-09

美国俄亥俄州立大学石家安教授认为,商界行为与自然界物种演进没有多少区别,都是依靠模仿、进化来战胜对手获得生存和发展空间的。因此,模仿并不是创新的天敌,在企业的发展中,两者同样重要。

3Q事件本不应发生2011-01-09

在产业生态系统内,应该在模仿者和创新者之间建立平衡——为创新者提供足够的动力,保护他们的利益;而行业中的模仿,应该能使被证明成功的内容在不同情况、不同范围内得到更大程度的应用。

2010中国十大管理实践之——海外并购2010-12-14

中国企业要进行海外并购,必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备,哪一环节欠缺,都有可能导致失败。

陈年之变2010-11-11

为了避免成为凡客高速发展中的挡路者,陈年在不断改变着自己……

良知铸就核心竞争力2010-10-15

应用国学管理,在很大程度上,就是一种回归良知的管理。良知是企业家的道德标准,也是企业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心,引入什么管理手段,都是活的,有人性的,有灵魂的。

刘积仁构建人(云)计算2010-09-13

刘积仁要把由东软人驾驭的提供服务的“云”推向全球。这些“云”将构成东软赖以生存的核心竞争力。

长安汽车北上东进2010-09-10

贴近市场、现地生产销售是长安做大规模、提升竞争力的有效途径之一。

在产业转移中升级2010-09-10

受到诸多发展瓶颈的影响,当时的平安保险和招商银行已经把业务的重点布局在上海,而华为和中兴据说也有意撤离深圳。这个曾经的改革开放前沿阵地,当时正面临着“空心化”的危机。

二线城市的明日之星2010-09-10

越来越多的企业把目光投向了二线城市,寻找可持续发展的空间。然而,哪里才有适合发展的土壤?哪里才是最具发展潜力的二线城市?

当代节能,喧嚣市场中的一叶绿舟2010-08-11

做绿色住宅开发,需要巨大的投入,如果不能找到一种合理的商业经营模式,只能算是一种无法长久坚持的“公益”事业。

 
 
 
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