在全球化的过程中， 企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？ 如何建立全球化的网络架构和组织？ 这些问题没有标准答案， 解决它们需要足够的管理智慧。

海外资源对东软贡献的，不仅是赖以生存的资金，还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。

要成为客户首选，就要占据他们心智中仅有的位置。

帮助员工发展并实现其事业愿景，是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信，只有在员工实现其事业愿景的过程中，企业的愿景才能更好地被实现。

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……

乳品行业的问题，不能只归咎于企业，企业所生存的环境也负有不可推卸的责任。

不规范的市场可以“逼良为娼”。因此，要想让企业守节，必须营造一个法治的市场环境，鼓励舆论监督，保护“吹哨者”。

在全球市场上，中国制造大部分时候只是加工组装的代名词。然而，当越来越多的中国制造企业向高附加值领域升级时，中国制造的内涵将会被改变。

在诸多资源趋于短缺的大趋势下，依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说，甚至意味着生死门槛，突破了，才能立住，否则就可能沉沦。

美国俄亥俄州立大学石家安教授认为，商界行为与自然界物种演进没有多少区别，都是依靠模仿、进化来战胜对手获得生存和发展空间的。因此，模仿并不是创新的天敌，在企业的发展中，两者同样重要。

在产业生态系统内，应该在模仿者和创新者之间建立平衡——为创新者提供足够的动力，保护他们的利益；而行业中的模仿，应该能使被证明成功的内容在不同情况、不同范围内得到更大程度的应用。

中国企业要进行海外并购，必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备，哪一环节欠缺，都有可能导致失败。

为了避免成为凡客高速发展中的挡路者，陈年在不断改变着自己……

应用国学管理，在很大程度上，就是一种回归良知的管理。良知是企业家的道德标准，也是企业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心，引入什么管理手段，都是活的，有人性的，有灵魂的。

刘积仁要把由东软人驾驭的提供服务的“云”推向全球。这些“云”将构成东软赖以生存的核心竞争力。

贴近市场、现地生产销售是长安做大规模、提升竞争力的有效途径之一。

受到诸多发展瓶颈的影响，当时的平安保险和招商银行已经把业务的重点布局在上海，而华为和中兴据说也有意撤离深圳。这个曾经的改革开放前沿阵地，当时正面临着“空心化”的危机。

越来越多的企业把目光投向了二线城市，寻找可持续发展的空间。然而，哪里才有适合发展的土壤？哪里才是最具发展潜力的二线城市？

做绿色住宅开发，需要巨大的投入，如果不能找到一种合理的商业经营模式，只能算是一种无法长久坚持的“公益”事业。