徐石内心的真北就是以人为本的协同，无论是做企业还是做产品，他始终追随着这个真北。

对于领导力技能（核心能力）需求排行榜，读者怎么看？领导力是否可以被培养出来？领导力应该如何提升？这里呈现的就是读者们对这一系列问题的看法。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后，我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同？请看2013领导力需求排行前5榜单。

第三方支付、第三方投融资平台……出现在传统金融生态中的这些星星之火，是否正在应验比尔?盖茨的预言—“传统商业银行，将是要在21世纪灭绝的一群恐龙”？金融生态的这种改变，是否能化解中小企业融资的难题？

如果把IBM服务部门看成是一支驰骋在全球市场上的球队，那么罗睿怡（Laurie Tropiano）就是绝对的主力前锋。

企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。

在C2B(Consumer-to-business) 时代，消费者不再是产品的被动接受者，而是产品的评估者、价值的创造者，那么企业又将成为什么角色？企业的定义将被如何重写？

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。

埃森哲全球资深董事Walt Shill 认为，企业只有具备足够敏捷的组织，才能真正做到以客户为中心。