在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。

加快的变革步伐可能是劳动力无法抗拒的，甚至是有压力的。在本文中，企业高管们为我们揭示了应对当今飞速变革步伐的聪明方法。

企业必须知道，并不需要把各种首席级别的职位应有尽有。长期来看，真正重要的是，一个高级别的任命最终对公司业务产生多大作用。