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卓越的经理人无意打造耀眼的魅力光环，而是挥洒适度的领导魅力。
能一掷500万元人民币买房的人，绝大多数已不是第一次置业。以他们所拥有的可观财富，也很少有人会在一处房产居住一辈子。据此，戴德梁行集团的董事胡港文认为，他们除了考虑短期自住的需求以外，还要考虑到长期投资的问题。
结束了又一天紧张繁忙的商务工作后，FUJITA身心疲惫地回到了酒店——刚一踏出车门，迎接他的是门童熟悉的笑脸和亲切的问候…
全球最大的特种化工企业的首席发展官畅谈创新真经：与客户进行多点多面的渠道接触；建立“知识互联”网络；根据技术和市场将研发划分成三个层次。
五步把握主动权，外包风险降为零。
立意高、动作大、投入多，品牌价值升幅笑傲全球。
总是穿着黑衣服，戴着黑框眼镜，而且是多家跨国公司的形象代言人。 这对一个企业家和他的企业来说意味着什么？
成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。
留人、扩散、漂移、沟通，形成1＋1大于2的企业文化。
公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。
突破企业大学四大误区建立个人企业双赢模式。
华人企业大多都是贴牌生产，优派能做出自有的知名品牌最关键的是品牌定位非常准确。
魏新，方正集团董事长，他使方正告别了“两年一次高层剧烈人事地震”的历史，并确立了“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略。
亚信公司CEO兼总裁张醒生说："这标志着亚信的战略焦点，正在从一个完全的电信软件解决方案供应商，向一个跨行业的软件解决方案供应商转变，它将使亚信未来的业务得到更广阔和长远的扩展。"
SAP大中国区总裁西曼：快感来自直觉与理性的交融、激荡。
8月5日、柯尼卡株式会社和美能达株式会社用交换股份的形式实施经营合并统合，正式成立新合并控股公司--柯尼卡美能达控股公司。
从招聘到激励，从提供机遇到创造氛围，都是平衡的艺术。
网易在危机中的成功转向，是在董事长丁磊和代理首席执行官孙德棣这两位“沉静领导人”的指挥下，静悄悄地进行的。丁磊在战略上制定了方向，孙德棣则肩负着更为沉重的任务：要在危机时期恢复公司内外对网易的信心，而且从管理上保证战略转向的有效执行。把危机变为转机，网易提供了一个经典案例。
黄勇，曾在《科技日报》任记者8年。1994年6月，他用仅有的1万元创立了西岸咨询策划公司，开始了在公关业的创业生涯。
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