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Sean Silverthorne的文章
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如果你想得到这些人才，你需要付出更多，才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。
如果你经常需要把工作带回家做，那么一定是什么地方出了问题。
虽然这个观点并没有形成广泛共识，但是却非常有趣：为什么美国的企业是世界上管理得最好的企业呢？
尽管优秀成就者组成训练有素的团队着手去完成不容失败之任务这一想法听起来令人兴奋，但是你会忘记曾经发生在你的组织中的事情。
他们因为其他的工作分心，或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。
下面是KFC所做的三件比较独特的事情，这几点都已经成为哈佛商学院的研究案例。
金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。全国领先的职业生涯管理专业机构在2009年新年伊始推出2009年10大最稳定职业的预测，仅供广大职场达人以参考。
老板实际上是在用行动参与，虽然看起来可能很烦人，但是这种做法确实让你在项目上的行动更快。
调查显示高品质服务企业必须对保持品质非常留意。如果他们不能保持高品质，客户就会很快开始大批流失。
我们花了很多时间思考如何得到一份工作，可是却很少——如果还有的话——会花时间考虑如何离开一份工作。即使离开工作不是你的意愿，告别的方式还是有对有错的。选择正确的方式会对你未来的职业生涯产生帮助。
你如何能够在第一时间识别出警告信号，察觉你的业务正在受到侵蚀？商业咨询顾问Rita McGrath给出了三个提示危险的信号。
如何接近你的新老板？哪种方法好使，哪种方法不好使？
如果你是一位中层经理的话，社交网络对你来说，也许不会是一件好事。
如何能够让公司成为一家成功的公司，并且富于创新？做到这一点，需要什么一位有远见卓识的领导？一个富于创新精神的活跃研发团队？还是时间？
通过培育工作环境，鼓励大家自由发言，组织可以创造出一种帮助性格内向的领导成功的环境。
“弱势品牌传奇在市场上让人印象深刻，消费者了解这些弱势品牌的不利处境，分享他们在竞争中努力奋斗的热情和决心。”
经理人，你的角色是引导大家的对话，探讨出大家的想法，所以把你的没用的意见和话语放在自己的心底先。
工作团队成员之间的争端可以在任何时间内变成一场熊熊大火，在几分钟内就灼伤你和你的同事。这也就是为什么你作为一个团队领导应该尽可能快地采取行动扑灭火种的原因。
作为一个总经理，你需要像一个多面能手手去承担起掌握企业盈亏的责任，这需要涉及到许多领域的知识积累- 运营，市场，销售，以及其它你所能想到的。
今天的老板可能不会像亨利八世那样严苛，但这并不表明，你在跟老板说话的时候，可以像跟邻居闲聊时那样随意。跟任何一个把你职场饭碗捏在手里的人聊天，你都要时刻保持警惕、机智应答，记住三思而后行。
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