对于忙到连轴转的商务人士，黑莓手机究竟能带来什么呢？

在中国，有一位漂亮的女性说：“自己开飞机飞到爱琴海，是我的梦想。”

不是所有的顾客都带来利益，有一些顾客会让你的企业机体蒙受损害，要果断炒掉坏顾客。

借助IT系统，打造让对手难以模仿的客户服务与超低成本。

利用书中提供的基本策略和实战技巧，在缝隙市场发动针对性的攻势。
《缝隙营销：用见缝插针的策略提高企业营销竞争力》，李宇雄 黄英 编著，中华工商联合出版社2006年1月出版，28元

管理大师肯·布兰佳提出三项技巧，助你建立新的团队式销售管理体系。

调查显示，中国经理人重经验、轻理论。正确的态度是：“两手都要抓，两手都要硬”。

关注自己的行为，用积极的态度执行自己的目标，享受成就带来的乐趣。

京城百货启动旨在划分商场级别的“金鼎战略”。厂商不应盲目追求高级别，入场应冷静看待“金鼎”。

传统中式夜宵面对竞争，用中国味吸引中国人。

中欧国际工商学院营销和创新管理学教授鸿翥吉马指出，中国企业过分重视利润阻碍了创新。

资产价格飙升，消费税调整，于是，薪水还不错但就是不够用，成为很多中高收入群体的烦恼。三条建议试图助你摆脱烦恼。

挤掉“优惠”的“泡沫”，用真正的实惠培养忠诚的客户。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通。