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创新,也须量体裁衣2006-12-27

在中国,企业创新应如何进行?伊利、联想及惠普中国的老总们分享了他们“中国式”创新的经验。

谷歌管理团队冲突,让周韶宁选择离开2006-12-18

周韶宁的离职,可能源于谷歌高层管理团队之间的冲突。

从CFO到CEO,你准备好了么?2006-12-12

对于中国的CFO来说,晋升并成为合格的CEO,还有很长的路要走。

集团公司预算的七大误区2006-11-30

时间、方法、流程、分工、模板、执行、控制上的误区,断送了集团公司的预算。

中国顶尖企业如何整合供应链2006-11-27

联想、海尔、华为以不同的整合手法,提升供应链竞争力。

业务流程优化从何入手2006-11-27

以标杆指标为起点,流程对比为重点,加上创造性的思维和行动。

创新产品设计的九大原则2006-11-24

没有好的设计,质量再好,产品在市场上也会失败。好的设计应该怎么做?

高效供应链的拳头信息2006-11-24

针对产品类型的不同,重整供应链的信息重点,让供应链敏捷有效。

避免预算和执行两张皮2006-11-21

如何提高预算执行的精准度?采用混合滚动预算方式等四种方法。

五招改善生产现场2006-11-21

如何改进和规范工厂现场的管理?寻根究底问五次“为什么”。

IBM与3M的创新策略2006-11-21

做好创新的外围工作,创新的成果就随之而来。

用增值策略管理供应链2006-11-15

联合包裹速递公司和神州数码公司,利用增值策略管理供应链,提升公司盈利。

内部工序作业改善从哪里着手2006-11-14

改善企业内部工序作业,从用手不用脚、螺栓使用方法、用定位器进行测量三方面入手。

如何避免创新的五大陷阱2006-11-14

创新要避免五大陷阱:关注核心竞争力,不计成本,囿于产品创新,水平增长,并购方式创新。

用专业售后服务挖掘利润潜力2006-11-14

售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。

职业锚2006-11-08

职业锚,是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。

MBTI人格理论2006-11-08

MBTI(迈尔斯类型指标)全称Myers-Briggs Type Indicator,是一种性格测试工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

LIFO系统2006-11-08

LIFO的全称是“ Life Orientation”,包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好,是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。

Holland职业兴趣理论2006-11-08

美国学者Holland(霍兰德)将人的人格类型、兴趣与职业选择联系研究的理论

卡特尔16PF2006-11-08

卡特尔16PF又称卡特尔16PF测验,是世界上最完善的心理测量工具之一。

 
 
 
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