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当同事变成下属后2012-03-19

彼得被提升为总经理引发了同级升迁中面临的两大常见的挑战:快速重组,以及随之而来的快速重塑。

如何利用办公室政治2012-03-09

把“政治”当做无能的借口,或者沮丧的出口,都是很容易的。但是,把“政治”当作一种方法,却能把事情处理得更为有效。

直言不讳需要自信、坦诚和勇气2012-02-29

员工们明明知道某些活动毫无价值,却依然继续执行,主要原因之一就是组织中各个层级的人员之间缺乏坦诚的对话。

不必追求完美2012-02-20

不要将“行动”视为研究之后的步骤,而是要思考如何能让行动和研究同步进行。

减法管理2011-08-16

确定优先事情,你就会发现,做的事情越少,效率就会越高。

招聘:无经验者优先2011-07-14

如果你希望彻底变革自己的组织,不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人。

什么才是真正的团队协作2011-06-28

团队可以通过真正的协作去应对挑战,而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定:超越服从和合作。

每个经理都是风险管理者2011-06-21

如果你是一个领导,哪些风险得由你来管理?

分配任务的七宗罪2011-06-13

用明确、强硬的方式要求下属取得更好的结果,并要求下属共同努力来实现结果,这样做能够激发员工最大潜能。

 
 
 
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