彼得被提升为总经理引发了同级升迁中面临的两大常见的挑战：快速重组，以及随之而来的快速重塑。

把“政治”当做无能的借口，或者沮丧的出口，都是很容易的。但是，把“政治”当作一种方法，却能把事情处理得更为有效。

员工们明明知道某些活动毫无价值，却依然继续执行，主要原因之一就是组织中各个层级的人员之间缺乏坦诚的对话。

不要将“行动”视为研究之后的步骤，而是要思考如何能让行动和研究同步进行。

确定优先事情，你就会发现，做的事情越少，效率就会越高。

如果你希望彻底变革自己的组织，不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人。

团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

如果你是一个领导，哪些风险得由你来管理？

用明确、强硬的方式要求下属取得更好的结果，并要求下属共同努力来实现结果，这样做能够激发员工最大潜能。